Điểm tựa vững chắc của người lao động

Trong giai đoạn 2008-2013, EVN NPC có sự thay đổi cơ bản về mô hình tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD). Đó là sự chuyển đổi, sắp xếp lại Công ty Điện lực 1 thành Tổng Công ty Điện lực miền Bắc và tiếp nhận quyền đại diện phần vốn nhà nước tại các công ty TNHH MTV: Điện lực Hải Phòng, Hải Dương, Ninh Bình về Tổng Công ty. Các điện lực tỉnh được chuyển thành các công ty điện lực, một số đơn vị thuộc khối sản xuất khác đã trở thành công ty TNHH MTV. 18 công ty điện lực được nâng cấp từ doanh nghiệp hạng 2 lên hạng 1. Công đoàn Công ty Điện lực 1 được đổi tên thành Công đoàn Tổng Công ty Điện lực miền Bắc. Giai đoạn này, nguồn cấp điện bị thiếu hụt, nhưng các chỉ tiêu SXKD được giao ngày một cao, NPC phải tự lo nguồn vốn để đầu tư phát triển lưới điện. Việc tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn trong điều kiện phần lớn không đồng bộ, xuống cấp nghiêm trọng, không bảo đảm các yêu cầu về kỹ thuật, tổn thất điện năng cao 25-35%. Việc quản lý, vận hành, kinh doanh bán điện tăng, nhưng nhân lực không được tăng tương ứng. Từ cuối năm 2011, sau khi chuyển đổi ngành nghề kinh doanh viễn thông sang Viettel, phải bố trí lao động viễn thông sang kinh doanh bán điện, nên đã sắp xếp lại lao động cho phù hợp. Công đoàn EVN NPC đã không để người lao động phải nghỉ chờ việc, hoặc không có việc làm, tiền lương và thu nhập của người lao động ổn định, bảo đảm công bằng. EVN NPC luôn đặt nhiệm vụ quan trọng hàng đầu là tạo khí thế hăng say lao động trong đội ngũ CBCNV để hoàn thành chỉ tiêu SXKD. Các phong trào thi đua luôn gắn liền với nhiệm vụ SXKD, lấy kết quả thực hiện các chỉ tiêu thi đua làm căn cứ đánh giá hiệu quả lao động và chất lượng hoạt động của công đoàn cơ sở. Điển hình phải kể đến các phong trào, như thi đua phấn đấu hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu được giao, phấn đấu giảm chỉ tiêu tổn thất điện năng; thi đua tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn, xây dựng trạm và đường dây kiểu mẫu cấp điện áp 110kV. Phong trào "Điện lực quản lý vận hành và kinh doanh giỏi"; luyện tay nghề, thi thợ giỏi, thi đua nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng ngày càng có chiều sâu, thông qua hội thi "Giao tiếp khách hàng giỏi" các cấp... Phong trào thi đua phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã góp phần nâng cao hiệu quả công việc, tiết kiệm chi phí. 5 năm qua, toàn EVN NPC đã có 1.941 sáng kiến cải tiến kỹ thuật được áp dụng vào SXKD, làm lợi 82 tỷ đồng. Phong trào thi đua lao động giỏi góp phần quan trọng vào việc thực hiện thắng lợi nhiệm vụ SXKD hàng năm của Tổng Công ty và các đơn vị...

Cùng với bảo đảm việc làm, 5 năm qua công đoàn đã phối hợp với chuyên môn chăm lo đời sống cho người lao động. Thông qua Quỹ "Nhân đạo" do CBCNV đóng góp với số tiền hơn 9 tỷ đồng, EVN NPC đã trợ cấp cho 537 trường hợp với số tiền hơn 1,8 tỷ đồng, xây dựng được 4 ngôi nhà "Mái ấm công đoàn" với tổng số tiền 280 triệu đồng; hỗ trợ 2 đơn vị ở vùng sâu, vùng xa thuộc Điện lực Nghệ An với số tiền 420 triệu đồng để xây nhà ở kiêm chốt trực cho công nhân... Thông qua nguồn quỹ này đã kịp thời chia sẻ, động viên nhiều người vượt qua hoàn cảnh khó khăn để vươn lên hoàn thành nhiệm vụ được giao. Công đoàn các cấp đã phối hợp với chuyên môn phát động CBCNV tham gia ủng hộ khắc phục hậu quả thiên tai, ủng hộ người nghèo, với tổng số tiền 6,97 tỷ đồng. Ủng hộ các huyện nghèo của tỉnh Lai Châu theo Nghị quyết 30a của Chính phủ với số tiền hơn 7 tỷ đồng; hỗ trợ nhà bán trú dân nuôi tại Hà Giang, Lai Châu với số tiền 500 triệu đồng, phụng dưỡng 24 Mẹ Việt Nam Anh hùng, ủng hộ cho các trung tâm nuôi dưỡng thương binh...