Hợp tác xã do phụ nữ làm chủ nâng tầm thương hiệu

Chủ động xây dựng thương hiệu, minh bạch nguồn gốc

Trước yêu cầu ngày càng cao của thị trường về chất lượng và tính minh bạch, nhiều HTX do phụ nữ quản lý tại Hà Nội đã chủ động đổi mới phương thức sản xuất, đầu tư xây dựng thương hiệu và ứng dụng công nghệ. Đây được xem là hướng đi quan trọng để nâng cao giá trị sản phẩm, mở rộng thị trường và phát triển bền vững.

Tại HTX Đông Nam dược Cát Linh (phường Ô Chợ Dừa), việc ứng dụng công nghệ số đang từng bước thay đổi phương thức quản lý sản xuất. Bà Đỗ Thu Huyền, thành viên Hội đồng quản trị HTX cho biết, đơn vị đã số hóa thông tin từ nguồn nguyên liệu đầu vào đến các công đoạn trồng trọt, thu hái và chế biến. Thay vì ghi chép thủ công, HTX sử dụng nhật ký sản xuất điện tử, đồng thời tích hợp mã QR để cung cấp thông tin về nguồn gốc, thành phần và quy trình sản xuất.

Việc công khai thông tin không chỉ giúp người tiêu dùng chủ động tìm hiểu, lựa chọn sản phẩm mà còn hỗ trợ HTX kiểm soát chất lượng, nâng cao uy tín. Bên cạnh đó, HTX sử dụng hình ảnh, video giới thiệu quy trình sản xuất nhằm tăng tính minh bạch, quảng bá sản phẩm và tiếp cận khách hàng trên các nền tảng số.

Trong khi HTX Đông Nam dược Cát Linh chú trọng truy xuất nguồn gốc, thì HTX Sản xuất và Chế biến nông sản Yến Anh (xã Cổ Đô) lại lựa chọn hướng đi kết hợp nâng cao chất lượng, xây dựng thương hiệu với mở rộng kênh phân phối. HTX do bà Phạm Thị Tư Hậu sáng lập và điều hành, hiện chế biến hơn 50 sản phẩm từ nông sản, trong đó, ba sản phẩm ngô chiên bơ, khoai lang kén và bánh sắn nướng cốt dừa đã được công nhận đạt tiêu chuẩn OCOP 3 sao.

Để nâng sức cạnh tranh, HTX chú trọng đầu tư máy móc, cải tiến quy trình chế biến, đóng gói và nâng cao chất lượng sản phẩm. Cùng với các điểm bán hàng truyền thống tại các tỉnh, thành phố, đơn vị còn đẩy mạnh quảng bá, kinh doanh qua sàn thương mại điện tử, Facebook, Zalo và TikTok.

Theo bà Phạm Thị Tư Hậu, chất lượng và an toàn thực phẩm là yếu tố quan trọng nhất để giữ chân khách hàng. Tuy nhiên, sản phẩm muốn tiếp cận thị trường rộng hơn cũng cần được đầu tư về bao bì, mẫu mã và phương thức quảng bá. Các sản phẩm như ngô chiên bơ, khoai lang kén đã có mặt tại nhiều nhà hàng, quán ăn và một số hệ thống bán lẻ trong nước.

Trong lĩnh vực làng nghề, HTX Mây tre nón lá Thu Hương (xã Thanh Oai) do nghệ nhân Tạ Thu Hương tham gia quản lý, cũng chú trọng xây dựng thương hiệu gắn với giá trị sản phẩm truyền thống.

Từ mô hình sản xuất hộ gia đình, HTX đã liên kết các hộ làm nghề, chủ động tìm kiếm đơn hàng, cải tiến mẫu mã và phát triển sản phẩm phù hợp nhu cầu thị trường. Bên cạnh quảng bá trực tuyến, HTX còn kết hợp giới thiệu sản phẩm với hoạt động du lịch trải nghiệm làng nghề, qua đó mở rộng đầu ra, nâng cao giá trị sản phẩm và tạo thêm việc làm cho lao động địa phương.

Tăng cường hỗ trợ, nâng sức cạnh tranh bền vững

Thời gian qua, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các mô hình kinh tế tập thể do phụ nữ quản lý, Hội LHPN Hà Nội đã triển khai nhiều hoạt động hỗ trợ xây dựng thương hiệu, đào tạo kỹ năng quản trị, ứng dụng công nghệ và kết nối tiêu thụ sản phẩm.

Đáng chú ý, vào giữa tháng 8-2026, Hội tổ chức tập huấn xây dựng nhãn hiệu sản phẩm cho các HTX do phụ nữ tham gia quản lý, tạo việc làm cho lao động nữ; đồng thời hướng dẫn tạo mã QR nhận diện tem mác trên hệ thống chống hàng giả CheckVN. Nội dung tập huấn tập trung vào xây dựng nhãn hiệu, thiết kế bao bì, bảo hộ thương hiệu và ứng dụng công nghệ trong quảng bá sản phẩm.

Tiếp đó, cuối tháng 9-2026, Hội tổ chức hội nghị tập huấn nâng cao năng lực, kỹ năng tuyên truyền, vận động thành lập các mô hình kinh tế tập thể, hợp tác xã do phụ nữ làm chủ. Hội nghị được tổ chức trực tiếp kết hợp trực tuyến tại 126 xã, phường, thu hút hơn 2.200 cán bộ Hội và đại diện các mô hình kinh tế phụ nữ, các nội dung về xây dựng thương hiệu OCOP, truy xuất nguồn gốc bằng mã QR, ứng dụng phần mềm quản lý và liên kết chuỗi giá trị tiếp tục được chú trọng.

Theo Phó Chủ tịch Thường trực Hội LHPN Hà Nội Phạm Thị Thanh Hương, rào cản lớn nhất hiện nay không chỉ nằm ở công nghệ mà còn là khoảng cách giữa nhận thức và năng lực thực hành. Chuyển đổi số không đơn thuần là đầu tư phần mềm hay mở gian hàng trực tuyến, mà đòi hỏi thay đổi tư duy quản trị và cách tiếp cận thị trường.

Một vấn đề khác là hiệu quả thực chất của hoạt động truy xuất nguồn gốc. Mã QR chỉ phát huy giá trị khi thông tin được cập nhật đầy đủ, chính xác, gắn với quy trình sản xuất và từng lô hàng cụ thể. Nếu chỉ cung cấp tên, địa chỉ cơ sở mà thiếu dữ liệu kiểm chứng, việc truy xuất khó tạo dựng niềm tin lâu dài với người tiêu dùng.

Vì vậy, các HTX cần được hỗ trợ đồng bộ từ đăng ký nhãn hiệu, chuẩn hóa quy trình sản xuất đến ứng dụng công nghệ và kết nối thị trường. Các chương trình đào tạo cũng cần tăng cường thực hành, giúp thành viên HTX tự quản lý dữ liệu, vận hành nền tảng số và khai thác hiệu quả các kênh bán hàng.

Giai đoạn 2026-2030, Hội LHPN Hà Nội xác định chuyển trọng tâm từ hỗ trợ chuyển đổi số sang nâng cao năng lực số cho các HTX do phụ nữ tham gia quản lý. Trong đó, thương mại điện tử, ứng dụng trí tuệ nhân tạo và xây dựng hệ sinh thái kết nối cung - cầu là những nội dung được ưu tiên.