Petrolimex: Tiết kiệm chi phí, nâng cao sức cạnh tranh

Vậy việc triển khai thực hiện tại một DN mang tính đặc thù, chịu trách nhiệm bảo đảm an ninh xăng dầu trên toàn quốc như Petrolimex diễn ra như thế nào? PV Báo Hànộimới đã trao đổi với ông Vương Thái Dũng, Phó Tổng giám đốc Petrolimex về vấn đề này.

Petrolimex là một trong những doanh nghiệp có nhiều giải pháp tiết kiệm chi phí. 
  Ảnh: Linh Ngọc

- Thưa ông, các giải pháp chủ yếu để tiết kiệm của Petrolimex là như thế nào?

- Năm 2012, Petrolimex sẽ giảm chi phí trên các lĩnh vực SXKD liên quan, gồm đầu tư xây dựng, mua sắm trang thiết bị, chi phí vận chuyển, sử dụng lao động và giá thành sản phẩm. Petrolimex hướng tới tổng mức tiết kiệm là 137 tỷ đồng, tương đương mức tiết giảm 15 đồng/lít xăng xuất bán trong năm 2012. Cụ thể, Petrolimex giảm tối thiểu 5% so với định mức hao hụt trên các công đoạn từ nhập, tồn chứa, vận chuyển; giảm 5% với chi phí cố định với tàu vận tải trong khâu nhập tạo nguồn và cước vận tải ven biển; giảm 5-10% chi phí quản lý…

Bên cạnh đó, Petrolimex sẽ tập trung đẩy nhanh tiến độ các dự án từ năm 2011 chuyển sang để đưa vào sử dụng sớm nhất, góp phần nâng cao hiệu quả đồng vốn. Với dự án đầu tư mới theo kế hoạch sẽ đánh giá sự cần thiết để xác định cụ thể về tiến độ, thứ tự ưu tiên, phương án bảo đảm về vốn; trong đó kiên quyết cắt các hạng mục chưa cần thiết; ưu tiên đầu tư cho những đầu việc liên quan đến hoạt động kinh doanh trực tiếp. Bên cạnh đó, chúng tôi rà soát danh mục tài sản hiện có, thanh lý hoặc bán lại các tài sản không dùng để thu hồi vốn. Petrolimex cũng yêu cầu các đơn vị, cá nhân thuộc tập đoàn tiết kiệm điện, nước, chi phí văn phòng, giao dịch cũng như sử dụng tài sản hằng ngày...

- Nếu Chính phủ không yêu cầu như vừa qua, Petrolimex có xác định tổng mức tiết kiệm là 137 tỷ đồng hay không và tại sao lại là con số này?

- Petrolimex luôn xác định tiết kiệm là biện pháp quan trọng hàng đầu nhằm giảm chi phí kinh doanh từ đó nâng cao sức cạnh tranh của DN. Đây là việc làm thường xuyên của DN và chúng tôi đề ra chương trình hành động cũng như kế hoạch thực hiện từng năm; sau đó là kiểm tra và rút kinh nghiệm để năm sau có thể đạt mức tiết kiệm cao hơn, hợp lý hơn năm trước. Chúng tôi khuyến khích các bộ phận phát hiện ra bất kỳ "khoảng trống" nào có thể tiếp tục tiết giảm chi phí. Phải làm sao để mỗi đơn vị thành viên, cá nhân người lao động thấu hiểu tầm quan trọng của việc tiết kiệm và điều đó có tác dụng tích cực đối với kết quả SXKD. Những năm gần đây, trung bình Petrolimex vẫn tiết kiệm được khoảng 30-50 tỷ đồng/năm và giai đoạn 2007-2011 đã tiết kiệm được 227 tỷ đồng. Như vậy, tiết kiệm đã trở thành nề nếp của tập đoàn.

Riêng việc xác định mức tiết kiệm là 137 tỷ đồng trong năm 2012 là kết quả của sự rà soát khắt khe, trên cơ sở tận dụng tối đa từng khả năng có thể tiết kiệm. Đương nhiên, việc xác định mức tiết kiệm trên là theo tính toán thực tiễn, không khiên cưỡng, hay chịu tác động từ bên ngoài.

- Các đơn vị thành viên và hệ thống cửa hàng của Petrolimex trải rộng toàn quốc, làm thế nào có thể kiểm tra việc tiết kiệm?

- Petrolimex đã triển khai nhiều hoạt động, qua các phương tiện khác nhau để tuyên truyền và yêu cầu các đơn vị, cửa hàng, từng người lao động thực hiện nội dung của chương trình hành động thực hành tiết kiệm nói trên. Đại diện mỗi đơn vị thành viên đã ký cam kết tiết giảm chi phí với tập đoàn và tự giác thực hiện. Tập đoàn sẽ tổ chức những đợt kiểm tra, cả định kỳ hoặc đột xuất, với những nội dung và cách thức đa dạng để kịp thời phát hiện, uốn nắn các biểu hiện thiếu quyết tâm từ phía cơ sở. Petrolimex sẽ xử lý nghiêm những trường hợp vi phạm. Mỗi cửa hàng của Petrolimex đang áp dụng các biện pháp kỹ thuật có tính chất chuyên ngành nhằm giảm tối đa mức hao hụt hoặc ngăn chặn phát sinh thiệt hại bất hợp lý. Với mỗi đơn vị kinh doanh, tiết kiệm dù chỉ là nhỏ cũng có ý nghĩa lớn, việc "tích tiểu thành đại" sẽ góp phần nâng cao lợi nhuận. Việc quản lý chặt còn được lồng ghép trong các hoạt động, những dịp khác nhau và được đánh giá cụ thể nhất là thông qua sự nhận xét, phân loại và sẽ ứng với quyền lợi vật chất của CBCNV trong từng khoảng thời gian một cách công khai. Tiết kiệm vừa là mục tiêu, vừa là nhu cầu, càng không có mức nào là "đủ" với Petrolimex.

- Xin cảm ơn ông.