Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý xứng tầm

Tại hội nghị giao ban công tác xây dựng Đảng khu vực phía Bắc mới đây, kết quả bước đầu của các địa phương cho thấy tinh thần nghiêm túc trong việc cụ thể hóa nội dung nghị quyết, nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu trong tình hình mới.

Đổi mới cách đánh giá, bổ nhiệm

Tính cấp bách của Nghị quyết TƯ 4 (khóa XI) đòi hỏi các tỉnh, TP cần phải đổi mới công tác đánh giá, bổ nhiệm để có được đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý xứng tầm. Ngay sau bước quán triệt, triển khai Nghị quyết TƯ 4, Tỉnh ủy Hà Nam đã triển khai đề án "Đổi mới và nâng cao chất lượng công tác bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp phòng". Theo Trưởng ban Tổ chức Tỉnh ủy Hà Nam Trịnh Văn Thực, quy trình bổ nhiệm gồm 7 bước đã được thống nhất thực hiện trong toàn tỉnh. Ngoài yêu cầu, không quá 50 tuổi với nam, 45 tuổi với nữ và các tiêu chuẩn cần thiết, cán bộ trong "tầm ngắm" cần có hiểu biết sâu về lĩnh vực đảm nhận; có phương pháp làm việc khoa học và khả năng nghiên cứu, tham mưu, đề xuất giải pháp tổ chức thực hiện hiệu quả nhiệm vụ được giao. Đặc biệt, cán bộ diện được bổ nhiệm phải có chương trình hành động trình hội đồng xét duyệt, khi được 50% trở lên số thành viên trong tập thể lãnh đạo chấp thuận, việc bổ nhiệm mới thành công. Ngoài ra, Hà Nam đã mạnh dạn bổ nhiệm vượt cấp đối với cán bộ, công chức có thành tích đặc biệt xuất sắc. Đây là sự đột phá về tư duy của người đứng đầu và tập thể cấp ủy, giúp Hà Nam khắc phục những hạn chế, tạo tiền đề nâng cao chất lượng công tác bổ nhiệm cán bộ theo tinh thần Nghị quyết TƯ 4.

Quyết tâm thực hiện có hiệu quả Nghị quyết TƯ 4 của Đảng bộ TP Hà Nội trước tiên thể hiện trong khâu đánh giá cán bộ. Thay vì 5 năm đánh giá một hoặc hai lần, nay ít nhất một năm Hà Nội đánh giá cán bộ một lần. Không khép kín trong nội bộ như trước, đối tượng tham gia đánh giá được mở rộng, với quy trình đánh giá bảo đảm tính chặt chẽ, khách quan, công tâm. Sau hai lần đánh giá có mức độ tín nhiệm thấp cán bộ đó sẽ được thay thế, đảm nhận công việc khác. Riêng Đảng bộ huyện Phú Xuyên (Hà Nội) mạnh dạn tổ chức đánh giá cán bộ hai lần/năm và căn cứ kết quả đánh giá để bổ nhiệm, điều động, luân chuyển cán bộ theo yêu cầu công việc và năng lực, sở trường. Cái được rõ nhất sau khi huyện Phú Xuyên áp dụng biện pháp này là đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý đã hăng hái, tích cực thực hiện công việc, không còn tình trạng "yên tâm tại vị sau bầu cử".

Làm tốt quy hoạch

Điều kiện cần và đủ để xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp CNH, HĐH và hội nhập quốc tế theo tinh thần Nghị quyết TƯ 4 (khóa XI) là phải làm tốt các khâu của công tác cán bộ, đặc biệt là quy hoạch. Thanh Hóa là một trong những địa phương sớm xây dựng được quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý nhiệm kỳ 2015-2020 và định hướng nhiệm kỳ 2020-2025. Với tầm nhìn xa, Tỉnh ủy Thanh Hóa ưu tiên đưa vào quy hoạch những cán bộ trẻ, cán bộ nữ, cán bộ có năng lực, trên cơ sở đó, tỉnh tuyển chọn 97 cán bộ cử đi đào tạo ở nước ngoài. Tỉnh ủy Tuyên Quang chỉ đạo các cơ sở đưa vào quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý các sở, ban, ngành, MTTQ tỉnh giai đoạn 2015-2020 nhất thiết phải bảo đảm tỷ lệ cấp trưởng là nữ chiếm 20,54%; BCH các huyện, thị ủy phải có 23,99% nữ... Đối với Hà Nội, nếu cấp ủy nào khi xây dựng quy hoạch không bảo đảm tỷ lệ cán bộ nữ, cán bộ trẻ, cơ cấu 3 độ tuổi theo quy định, dứt khoát Thành ủy không xác nhận quy hoạch hoặc phương án nhân sự. Làm tốt công tác quy hoạch là cơ sở quan trọng để Hà Nội chủ động đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý và nguồn nhân lực chất lượng cao. Chỉ tính từ năm 2011 đến nay, TP đã đào tạo 300/1.000 cán bộ nguồn nhiệm kỳ 2010-2015.

Theo đánh giá của Ban Tổ chức TƯ, 28 tỉnh, TP phía Bắc đã triển khai khá đồng bộ công tác quy hoạch cán bộ và cơ bản đã hoàn thành quy hoạch cán bộ cấp cơ sở; 15/28 tỉnh, TP hoàn thành quy hoạch cán bộ cấp huyện, sở, ngành và tương đương. Dự kiến đến cuối năm nay, các địa phương sẽ hoàn thành việc quy hoạch cán bộ cấp tỉnh nhiệm kỳ 2015-2020. Mỗi chức danh được quy hoạch 2-3 cán bộ, nhiều cán bộ được quy hoạch từ 2-3 chức danh. Làm tốt ngay từ khâu quy hoạch để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng kết hợp với đổi mới mạnh mẽ cách đánh giá, bổ nhiệm là hướng đi đúng để các tỉnh, TP xây dựng được đội ngũ cán bộ, lãnh đạo, quản lý đủ tầm, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của nhiệm vụ trong tình hình mới.