Nâng tầm thương hiệu VINACONEX

Chia sẻ về kết quả nhiệm kỳ 2020-2025, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty VINACONEX Đào Ngọc Thanh cho biết, các chỉ tiêu sản lượng, doanh thu, lợi nhuận tăng trưởng qua từng năm; tỷ lệ chi trả cổ tức công ty mẹ và các công ty con đạt và vượt kế hoạch, phổ biến từ 10% đến 15%/năm; việc làm, thu nhập của người lao động ổn định.

Đặc biệt, từ tháng 12-2018 đến nay, vận hành theo cơ cấu sở hữu doanh nghiệp không còn vốn nhà nước, công tác Đảng, đoàn thể đã và đang trở thành một trong những yếu tố nòng cốt nhằm xây dựng và củng cố đoàn kết nội bộ, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh, góp phần phát triển văn hóa, thương hiệu VINACONEX.

Từ kết quả đó, nhiệm kỳ 2020-2025, Đảng bộ Tổng công ty đã xây dựng kế hoạch tiếp tục tái cấu trúc doanh nghiệp, nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh. Trong đó, kiên định chiến lược phát triển trên hai lĩnh vực chính là xây dựng và đầu tư bất động sản.

Cùng với đó là thực hiện đồng bộ các giải pháp quản trị điều hành, nâng cao chất lượng hiệu quả hoạt động xây lắp; trong đó đẩy nhanh việc chuyển đổi mô hình từ nhà thầu quản lý đơn thuần sang mô hình kết hợp giữa tổng thầu quản lý và nhà thầu trực tiếp thi công. Đặc biệt, Tổng công ty sẽ tiếp tục tìm kiếm, phát triển dự án mới thông qua hoạt động đấu giá, hợp tác đầu tư… để gia tăng quỹ đất, đa dạng hóa sản phẩm và loại hình đầu tư. Mục tiêu đến năm 2025, VINACONEX phát triển được quỹ đất dự án trên 5.000ha, nằm trong tốp 10 doanh nghiệp có thị phần lớn nhất trong lĩnh vực bất động sản.

Để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ đặt ra, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty VINACONEX Đào Ngọc Thanh cho biết, ngay sau Đại hội đại biểu lần thứ V (nhiệm kỳ 2020-2025) Đảng bộ Tổng công ty, Ban Chấp hành Đảng bộ Tổng công ty đã xây dựng chương trình hành động; chương trình, kế hoạch công tác toàn khóa và từng năm để thực hiện Nghị quyết. Trong đó, phân rõ trách nhiệm quyền hạn của Ban Thường vụ, Đảng ủy, các ban của Đảng ủy và cá nhân từng đồng chí trong cấp ủy; xây dựng kế hoạch kiểm tra, giám sát; đồng thời đề ra các biện pháp tổ chức thực hiện. Cùng với đó, các chi, đảng bộ cơ sở trực thuộc căn cứ Nghị quyết Đại hội để vận dụng, cụ thể hóa, xây dựng chương trình công tác phù hợp với tình hình thực tiễn, triển khai tổ chức thực hiện đạt hiệu quả.

Nhiệm kỳ 2020-2025, VINACONEX đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận bình quân hằng năm đạt 15-25%; phấn đấu doanh thu hợp nhất toàn Tổng công ty đến năm 2025 đạt 30.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 2.000 tỷ đồng; tỷ lệ cổ tức hằng năm của Tổng công ty và các công ty thành viên đạt từ 10% đến 35%; thu nhập bình quân của người lao động tăng bình quân hằng năm 5-10%, phấn đấu đến năm 2025, thu nhập bình quân người lao động toàn Tổng công ty đạt 16 triệu đồng/người/tháng.

Bên cạnh đó, hằng năm, Đảng bộ Tổng công ty đạt danh hiệu Đảng bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên; tỷ lệ tổ chức cơ sở Đảng hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên là 86%, tỷ lệ đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên là 98%; kết nạp hơn 50 đảng viên mới.