UDIC: Tạo thế cạnh tranh mới

Tuy vậy, Tổng Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị (UDIC) vẫn ghi dấu ấn khó quên với những kết quả đáng ghi nhận. Hội thao tay nghề xây dựng năm 2013, với 12 đội thi công (120 công nhân nề) tiêu biểu của khối đầu tư xây lắp, được tổ chức ngày 22-11 là đợt cao điểm thi đua hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh (SXKD) năm 2013 của UDIC.

Nhà thầu có năng lực, uy tín

Điều này trước hết được khẳng định bởi hàng loạt dự án bất động sản quy mô lớn đã và đang được UDIC triển khai, như các khu đô thị (KĐT) Nam Thăng Long, Trung Yên, Yên Hòa, Nghĩa Đô và nhiều tổ hợp chung cư cao tầng như: CT14A, CT13 Nam Thăng Long, Trung Yên Plaza, UDIC Complex... đều bảo đảm đúng tiến độ như đã cam kết. Hiện nay, UDIC đã hoàn thành bàn giao và đưa vào vận hành dự án Trung Yên Plaza; tiếp tục xây dựng phần thô và mở bán thành công các căn hộ thuộc dự án UDIC Complex. Bên cạnh đó, UDIC tiếp tục triển khai công tác chuẩn bị đầu tư đối với các dự án có tính khả thi và hiệu quả cao như: Tổ hợp dịch vụ thương mại và nhà ở cao tầng 122 Vĩnh Tuy; CT04 khu vực 21ha giai đoạn 3 KĐT Nam Thăng Long; KĐT Hoàng Văn Thụ; KĐT Hạ Đình; dự án Phú Quốc Rersort, Khu sinh thái Phù Vân - Hà Nam… Những dự án này sẽ mang lại nguồn công việc ổn định cho Tổng Công ty trong những năm tiếp theo và thực sự có ý nghĩa trong bối cảnh thị trường BĐS còn nhiều khó khăn.

Công tác đấu thầu, tìm việc làm vẫn luôn được UDIC xác định là nhiệm vụ trọng tâm. Thời gian qua, UDIC không ngừng xây dựng và phát triển thương hiệu, nâng cao uy tín, năng lực thi công. Với năng lực tài chính lành mạnh, quy trình quản lý thi công bài bản, nhiều kinh nghiệm, UDIC chú trọng đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ, đáp ứng việc thi công công trình nhiều tầng hầm, công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị, công trình giao thông có quy mô lớn, chất lượng cao. Vì vậy, chỉ tính trong 9 tháng năm 2013, UDIC đã trúng thầu 21 công trình, với tổng giá trị gần 1.000 tỷ đồng. Những công trình có ý nghĩa to lớn về chính trị - kinh tế - xã hội được UDIC trực tiếp tham gia thi công trong năm 2013 có thể kể đến như công trình xây dựng trụ sở Bộ Ngoại giao; xây dựng nhà ở cho học sinh - sinh viên tại Pháp Vân - Tứ Hiệp; xây dựng quốc lộ 5 kéo dài... Trong thời điểm hiện nay, khi mà nhiều nhà thầu không đủ năng lực, không thể tiếp tục thi công công trình thì UDIC được biết đến là nhà thầu có năng lực, có uy tín, một đối tác biết chia sẻ để cùng đi đến thành công.

Những bước đi bài bản

Ông Nguyễn Minh Quang - Tổng Giám đốc Tổng Công ty UDIC cho biết, sang năm 2013 ban lãnh đạo Tổng Công ty đã chủ động phân tích, đánh giá thị trường và đưa ra những giải pháp cụ thể trong từng lĩnh vực hoạt động. Cùng với việc thực hiện các nhiệm vụ của thành phố, Tổng Công ty UDIC đã triển khai các nhóm giải pháp đẩy mạnh SXKD, tiết giảm chi phí sản xuất, tiết kiệm năng lượng; chú trọng công tác thanh quyết toán và thu hồi công nợ; vận hành dòng tiền và công tác quản trị; đồng thời tập trung nguồn lực, đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án trọng điểm... Cho đến nay, các nhóm giải pháp đã đem lại những kết quả khả quan, Tổng Công ty vẫn luôn duy trì sự ổn định, SXKD có lãi, chất lượng sản phẩm - công trình xây dựng được nâng cao, thu nhập của người lao động được bảo đảm. Hết tháng 10-2013, UDIC đã nộp ngân sách hơn 380 tỷ đồng.

"Nếu nói về khó khăn đối với UDIC thì không phải không có. Điều quan trọng là giải quyết những khó khăn thế nào nhằm đưa doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng" - ông Quang chia sẻ. Cũng như những doanh nghiệp xây dựng khác, thị trường bất động sản trầm lắng, tiếp cận nguồn vốn khó, lãi suất cho vay cao, giá vật tư, nguyên vật liệu đầu vào cho chi phí thi công xây lắp tăng nhanh trong khi nguồn kinh phí phục vụ cho sản xuất còn hạn hẹp… là những thách thức lớn đối với UDIC. Hơn nữa, hoạt động đầu tư chưa thực sự phát huy hiệu quả, chưa đột phá trong thủ tục đầu tư và giải phóng mặt bằng… dẫn đến một số dự án bị chậm tiến độ, một số công trình xây lắp trúng thầu nhưng vẫn chưa triển khai thi công. Vì vậy, ngoài việc xác định chiến lược SXKD, xây dựng thị trường mục tiêu, UDIC đã tập trung cơ cấu lại các dự án đầu tư cho phù hợp năng lực và nhu cầu của thị trường. Đối với những dự án đang triển khai thi công có kế hoạch vốn cụ thể, UDIC bảo đảm tiến độ đã cam kết và sớm thu hồi vốn đầu tư. Đồng thời, Tổng Công ty nghiên cứu, tìm kiếm trên thị trường các dự án có tính khả thi, hiệu quả cao, chi phí hợp lý để đàm phán hợp tác đầu tư hoặc nhận chuyển nhượng lại. Việc tái cơ cấu trong từng doanh nghiệp, tăng chất lượng dịch vụ, bán hàng, lập hồ sơ thanh quyết toán thu hồi công nợ… là một trong những ưu tiên của UDIC.

Có thể nói, với những giải pháp, chiến lược đúng đắn, UDIC đã vững vàng trước "bão". UDIC tiếp tục được bình chọn là thương hiệu vàng - slogan ấn tượng; được VNR1000 lần đầu tiên xếp hạng 607 trong top 1.000 doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ ngân sách lớn nhất Việt Nam năm 2013; cá nhân Tổng Giám đốc Nguyễn Minh Quang lần thứ hai đạt danh hiệu "Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu" dịp tháng 10-2013.