Sức mạnh của chuỗi liên kết trong Petrovietnam

Petrovietnam, với vai trò là doanh nghiệp nòng cốt, chủ lực của ngành Dầu khí Việt Nam, đã xây dựng được hệ thống công nghiệp dầu khí hoàn chỉnh, đồng bộ từ tìm kiếm, thăm dò, khai thác đến công nghiệp khí, công nghiệp điện và năng lượng tái tạo, công nghiệp lọc hóa dầu, tồn trữ, vận chuyển... Từ đó, đóng góp quan trọng bảo đảm an ninh kinh tế, an ninh năng lượng, an ninh lương thực và bảo vệ chủ quyền quốc gia trên biển.

Nhằm nối lại những mối liên kết cũng như tạo ra sự gắn kết để phát huy nguồn lực, nâng cao khả năng cạnh tranh, vượt qua khó khăn, thách thức, phát triển bền vững; năm 2020, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đã chỉ đạo việc liên kết, hình thành và phát triển chuỗi giá trị trong toàn Tập đoàn. Trên cơ sở đó, Petrovietnam đã thực hiện khảo sát, đánh giá một cách hệ thống, tổng thể các nguồn lực, tài sản, xác định điểm mạnh, điểm yếu, lợi thế cạnh tranh, xây dựng danh mục sản phẩm, dịch vụ chiến lược... để từ đó đưa ra định hướng, lựa chọn được những chuỗi có tính khả thi và hiệu quả cao để tập trung nguồn lực. Các chuỗi giá trị đã góp phần quan trọng tạo nên những bước phục hồi và tăng trưởng ngoạn mục của Petrovietnam trong điều kiện hết sức khó khăn và đầy biến động của tình hình kinh tế - chính trị thế giới. Một trong những giải pháp xuyên suốt là “kết nối nguồn lực”.

Năm 2020, vượt qua khó khăn do tác động kép đại dịch Covid-19 và suy giảm giá dầu, Petrovietnam đã hoàn thành kế hoạch được giao, đóng góp vào ngân sách nhà nước 83.000 tỷ đồng, đạt 101% kế hoạch năm. Năm 2021, Petrovietnam tiếp tục vững vàng vượt qua sóng gió, hoàn thành toàn diện các mặt hoạt động sản xuất, kinh doanh, nộp ngân sách nhà nước 112,5 nghìn tỷ đồng, vượt 80% kế hoạch năm. Năm 2022, Petrovietnam về đích sớm kế hoạch sản xuất, kinh doanh và lập thêm những kỷ lục mới của ngành Dầu khí Việt Nam. Trong kết quả chung đó, có vai trò quan trọng của việc liên kết chuỗi giá trị, kết nối nguồn lực.

Trong năm 2022, khi thị trường xăng dầu biến động bất thường, nguồn cung khan hiếm, đã xảy ra tình trạng thiếu hụt xăng dầu. Để góp phần bảo đảm nguồn cung xăng dầu cho thị trường, Petrovietnam đã tích cực triển khai các giải pháp để cung ứng tối đa xăng dầu cho thị trường. Trong đó, Nhà máy Lọc dầu Dung Quất đã nâng công suất lên đến 112%. Để làm được điều đó không phải chỉ là sự nỗ lực của riêng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất mà còn là sự chung tay của cả chuỗi giá trị trong Petrovietnam, từ sản xuất, vận chuyển tới cung ứng xăng dầu cho thị trường.

Không chỉ khẳng định vai trò rất quan trọng trong các tình huống bất ổn của thị trường, các chuỗi liên kết còn cho thấy hiệu quả thực tế bằng lợi nhuận thu được. Các chuỗi liên kết cũng cho thấy hiệu quả qua việc tăng cường được cơ hội việc làm trong chuỗi, kết nối, chia sẻ, sử dụng sản phẩm, dịch vụ của nhau, giúp các doanh nghiệp tận dụng tốt hơn nguồn lực cơ sở vật chất, kỹ thuật cũng như chất xám để nâng cao giá trị gia tăng. Nhờ đó, góp phần phát huy nội lực, đem lại lợi ích hài hòa cho các thành viên trong chuỗi.

Ban lãnh đạo Petrovietnam định hướng các nhà máy lọc hóa dầu tận dụng vị trí địa lý, cơ sở hạ tầng và tài sản đã đầu tư để phát triển theo chuỗi chế biến sâu, kết nối chuỗi cung ứng giữa các nhà máy. Các cụm công nghiệp khí, điện, đạm hình thành chiến lược phát triển cho cả cụm, trên cơ sở đánh giá những cơ hội, rủi ro, phối hợp cụ thể, bài bản từ nguồn nhân lực trong vận hành, bảo dưỡng, đến sự phối hợp trong hệ thống, hạ tầng, công cụ phụ trợ...

Quản trị, điều hành theo chuỗi, việc triển khai hoạt động sản xuất, kinh doanh của Petrovietnam cũng được xem xét, lên kế hoạch, điều hành theo từng khối; triển khai số hóa hệ thống tài sản của Petrovietnam và các doanh nghiệp nhằm tối ưu hoạt động quản lý, phân bổ nguồn lực, tận dụng được tài sản hạ tầng và có những giải pháp riêng cho từng lĩnh vực. Định kỳ hằng tháng, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chủ trì cuộc họp giao ban với thủ trưởng các đơn vị thành viên để nắm bắt tình hình hoạt động, qua đó tăng cường trao đổi thông tin, phối hợp giữa Petrovietnam và các đơn vị thành viên trong việc tháo gỡ khó khăn, vướng mắc; đồng thời các đơn vị thành viên cũng cập nhật thông tin, kết nối, hợp tác với nhau.

Có thể khẳng định, liên kết theo chuỗi giá trị là một quyết sách đúng đắn của Petrovietnam, cho thấy tầm nhìn tổng thể, dài hạn, bảo đảm phát triển bền vững.