Khẳng định năng lực qua tiến độ các công trình trọng điểm

Thời gian qua, thành phố đã thúc đẩy triển khai nhiều dự án lớn. Một số dự án đã hoàn thành thủ tục quy hoạch, một số đã hoàn thành quy trình thẩm định quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 và nhiều dự án đang được triển khai. Tuy nhiên, tiến độ giữa các dự án, công trình chưa đồng đều, thậm chí một số dự án còn chậm so với yêu cầu. Đáng chú ý, khối lượng thi công của một số công trình kết nối quan trọng còn thấp.

Trong đó, cầu Thượng Cát mới đạt khoảng 15,06%, cầu Tứ Liên khoảng 19,3%. Nhiều dự án khác cũng đang gặp khó khăn liên quan đến công tác giải phóng mặt bằng, tái định cư, di chuyển công trình hạ tầng kỹ thuật. Đây là những vướng mắc tập trung tại một số dự án giao thông, đường sắt đô thị, các khu đô thị đa mục tiêu và Trục đại lộ cảnh quan sông Hồng.

Điều đáng bàn là sau khi Quy hoạch tổng thể Thủ đô Hà Nội tầm nhìn 100 năm được phê duyệt, khối lượng công việc quy hoạch rất lớn, với 125 quy hoạch phải tổ chức lập, thẩm định, trong đó có 66 quy hoạch thuộc danh mục ưu tiên, trong khi thời gian thực hiện ngắn. Việc quy hoạch không gian ngầm chưa hoàn thành lập nhiệm vụ do chưa lựa chọn được đơn vị tư vấn đủ năng lực cũng cho thấy yêu cầu cấp thiết phải nâng cao chất lượng chuẩn bị và tổ chức thực hiện ngay từ đầu.

Thực tiễn trên cho thấy, đối với các dự án giao thông trọng điểm, các đơn vị liên quan cần tập trung xử lý dứt điểm công tác giải phóng mặt bằng, tái định cư và di chuyển hạ tầng kỹ thuật. Đây phải là nhiệm vụ được đặt lên trước một bước, thay vì chờ đến khi công trình cần mặt bằng mới xử lý. Với các cầu bắc qua sông Hồng và các tuyến vành đai, cần xây dựng tiến độ cụ thể cho từng phần việc, nhất là những hạng mục còn chậm, đồng thời xác định rõ cơ quan, đơn vị chịu trách nhiệm và thời hạn hoàn thành.

Thủ đô Hà Nội đang bước vào giai đoạn triển khai đồng thời nhiều công trình quy mô lớn. Cơ hội phát triển chỉ có thể chuyển hóa thành kết quả khi năng lực tổ chức thực hiện theo kịp yêu cầu. Tháo gỡ điểm nghẽn vì thế không chỉ để một dự án về đích đúng hạn, mà còn để tạo chuyển động đồng bộ cho cả không gian phát triển của Hà Nội. Muốn công trình trọng điểm về đích đúng tiến độ, trước hết phải biến yêu cầu “6 rõ” thành kỷ luật trong tổ chức thực hiện. Với những nhiệm vụ có nguy cơ chậm, không thể chỉ dừng ở việc nhận diện khó khăn mà phải ngay lập tức xác định rõ người phụ trách, rõ trách nhiệm, rõ công việc, rõ tiến độ, rõ kết quả và rõ thẩm quyền xử lý.

Đó là thông điệp quan trọng của Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Vũ Đại Thắng khi làm việc với Sở Xây dựng: Yêu cầu rà soát, phân công cụ thể từng đồng chí lãnh đạo phụ trách; thường xuyên bám sát, đôn đốc, bảo đảm không có nhiệm vụ nào không hoàn thành. Đây chính là cách để chuyển trách nhiệm từ “tập thể chung chung” thành trách nhiệm cụ thể của từng cá nhân, từng đầu việc và từng mốc thời gian.

Khi một dự án chậm, phải chỉ ra ngay chậm ở khâu nào, vì sao chậm, ai có trách nhiệm tháo gỡ và thời hạn xử lý đến đâu; khi đã xác định được điểm nghẽn thì phải xử lý đến cùng, không để tình trạng vướng mắc kéo dài. “Không có lý do gì để chúng ta thay đổi mục tiêu”. Thông điệp của Chủ tịch UBND thành phố vì thế cần được cụ thể hóa bằng hành động hằng ngày, bằng tiến độ thực tế trên từng công trường và bằng kết quả cuối cùng của từng nhiệm vụ. Đó cũng là thước đo rõ nhất của tinh thần trách nhiệm, kỷ cương và hiệu quả trong thực hiện các dự án trọng điểm của Thủ đô.