Chủ động nguồn cán bộ kế cận

Không chỉ phát huy những kinh nghiệm, bài học từ các khóa trước, Ban Chấp hành Đảng bộ thành phố khóa XV còn có những giải pháp sáng tạo nhằm chủ động về nguồn cán bộ, nhất là đội ngũ kế cận. Đây cũng là bài học cần thiết đối với các cấp ủy cấp dưới trong giai đoạn hiện nay.

Trước Đại hội XV của Đảng bộ thành phố, trong 3 nhiệm kỳ - 15 năm, Đảng bộ thành phố đã tổ chức đào tạo, bồi dưỡng được nhiều lớp cán bộ, công chức nguồn. Trong đó có thể kể đến 3 khóa đào tạo giám đốc và nguồn giám đốc; 7 lớp cán bộ đảng, đoàn thể, 11 lớp nguồn cán bộ, công chức sở, ban, ngành, quận, huyện và xã phường, thị trấn; 14 lớp đào tạo tiền công vụ. Tuy nhiên, thời gian này, Đảng bộ thành phố chưa có kế hoạch tổng thể. Tính chất đào tạo, bồi dưỡng cán bộ còn đơn lẻ, thiếu chiều sâu, bài bản. Các khâu quy hoạch, tuyển sinh, đào tạo và sau đào tạo chưa được gắn kết. Đối tượng cán bộ được đào tạo, bồi dưỡng còn thiên về khối quản lý nhà nước.

Những hạn chế nói trên cơ bản được khắc phục sau khi Thành ủy Hà Nội triển khai thực hiện Chương trình 01-CTr/TU. Ban Thường vụ Thành ủy đã xây dựng và triển khai Đề án đào tạo 1.000 cán bộ, công chức nguồn của thành phố giai đoạn 2011-2020. Đề án nhằm chuẩn hóa, chủ động bổ sung và tạo nguồn cán bộ, công chức chất lượng cao cho cả hệ thống chính trị thành phố trước mắt và lâu dài. Đặc biệt, lần này đã có các lớp cán bộ nguồn chuyên cho các ban đảng như lớp cán bộ nguồn ủy ban kiểm tra, tuyên giáo, dân vận... Chất lượng "đầu vào" được chú trọng, Thành ủy chỉ đạo công tác tuyển chọn từ dưới cơ sở. Đối tượng tuyển chọn chiêu sinh phải đáp ứng được yêu cầu về trình độ, độ tuổi như thí sinh tốt nghiệp đại học công lập hệ chính quy từ loại khá trở lên, có trình độ ngoại ngữ, tin học, ưu tiên sinh viên tốt nghiệp loại giỏi, xuất sắc, thạc sĩ, tiến sĩ… Phương pháp, nội dung đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nguồn có nhiều đổi mới, giúp cho học viên khi tốt nghiệp có kiến thức nghề nghiệp, năng lực thực tiễn cần thiết, có thể tiếp nhận ngay và hoàn thành nhiệm vụ được giao. Các học viên lớp cán bộ nguồn được đào tạo kỹ năng xử lý tình huống, kỹ năng giải quyết vấn đề. Trực tiếp một số bí thư quận, huyện ủy đứng lớp để trao đổi kinh nghiệm, hướng dẫn các học viên. Học viên lớp cán bộ nguồn được đào tạo tập trung từ 16 đến 24 tháng, sau đó về công tác 2 năm tại cơ sở. Đặc biệt, các học viên được tạo điều kiện thuận lợi về chế độ đãi ngộ, hỗ trợ tiền ăn, bố trí chỗ ở (nếu học viên ở xa) và hưởng mức lương hằng tháng tương đương mức lương công chức tập sự. Trong 2 năm rèn luyện ở cơ sở, học viên được ký hợp đồng lao động và tuyển dụng chính thức sau 1 năm công tác, được hưởng lương, đóng bảo hiểm xã hội theo quy định và phụ cấp đặc thù đi cơ sở.

Có thể nói, với Đề án đào tạo 1.000 cán bộ nguồn, Thành ủy đã nâng chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lên một bước. Đề án đã đem lại sự đổi mới toàn diện ở tất cả các khâu trong công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ. Riêng với cá nhân các đối tượng được lựa chọn, họ không chỉ được tiếp thu những kiến thức, kỹ năng mới mà còn yên tâm về chế độ đãi ngộ, yên tâm về "đầu ra" trong tương lai, miễn là chứng minh được năng lực của mình.

Đây là kinh nghiệm và bài học quý đối với các cấp ủy đảng nói chung. Thực tế hiện nay, nhiều cấp ủy địa phương, cấp ủy trực thuộc Thành ủy vẫn chưa chủ động về lĩnh vực này. Phổ biến là tình trạng quy hoạch không gắn với đào tạo, bồi dưỡng và rèn luyện cán bộ. Tình trạng thiếu chủ động về nguồn cán bộ kế cận xảy ra ở nhiều nơi. Mới đây tại đảng bộ một đơn vị kinh doanh của thành phố, vì không chủ động về nguồn khi gặp sự cố khuyết bí thư đảng ủy, lúng túng trong khâu lựa chọn người thay thế, lúng túng trong việc thực hiện quy trình bổ nhiệm. Đây cũng là điều lãnh đạo Thành ủy thường xuyên nhắc nhở các cấp ủy trực thuộc phải tập trung khắc phục càng nhanh càng tốt, vì nhiệm kỳ cũ đang khép lại, nhiệm kỳ mới chuẩn bị bắt đầu.