Bình Minh: Khi nghị quyết “nảy mầm” từ cuộc sống
Từ những cánh đồng, vùng sản xuất đến bộ phận một cửa, Nghị quyết Đại hội Đảng bộ xã Bình Minh (thành phố Hà Nội) lần thứ I, nhiệm kỳ 2025 - 2030 đang được cụ thể hóa bằng những việc làm gần dân, sát thực tiễn. Tổ chức lại sản xuất, đưa nông sản lên không gian số, mở rộng thị trường, số hóa thủ tục hành chính đang tạo nên chuyển động, để công nghệ trở thành công cụ đồng hành cùng người dân.
Từ những cánh đồng, vùng sản xuất đến bộ phận một cửa, Nghị quyết Đại hội Đảng bộ xã Bình Minh (thành phố Hà Nội) lần thứ I, nhiệm kỳ 2025 - 2030 đang được cụ thể hóa bằng những việc làm gần dân, sát thực tiễn. Tổ chức lại sản xuất, đưa nông sản lên không gian số, mở rộng thị trường, số hóa thủ tục hành chính đang tạo nên chuyển động, để công nghệ trở thành công cụ đồng hành cùng người dân.
Một nghị quyết chỉ thực sự có sức sống khi những mục tiêu được xác định trong văn bản, dần trở thành những việc làm cụ thể và người dân có thể cảm nhận được sự thay đổi trong cuộc sống hằng ngày.
Nghị quyết Đại hội Đảng bộ xã Bình Minh lần thứ I, nhiệm kỳ 2025 - 2030 đã xác định những định hướng quan trọng về phát triển kinh tế, nâng cao đời sống nhân dân và đẩy mạnh chuyển đổi số. Từ định hướng đó, cấp ủy, chính quyền địa phương đang từng bước cụ thể hóa thành chương trình, kế hoạch và những nhiệm vụ gắn với điều kiện thực tế ở cơ sở.
Điều đáng chú ý là quá trình ấy không bắt đầu từ những điều quá xa xôi. Nó bắt đầu từ câu chuyện rất gần với đời sống, từ đó giải quyết những câu hỏi cụ thể, đó là, làm thế nào để một vùng sản xuất tạo ra nhiều giá trị hơn; một sản phẩm địa phương tìm được thêm khách hàng; một hộ nông dân giảm được công sức lao động; một hợp tác xã có thêm kênh tiêu thụ; hay một người dân đến làm thủ tục hành chính được hướng dẫn thuận tiện hơn...
Những câu chuyện tưởng như riêng lẻ ấy đang kết nối thành một cách làm mới ở Bình Minh, khi chính quyền không chỉ là nơi ban hành chủ trương, mà từng bước đi vào những bài toán cụ thể của sản xuất, kinh doanh và đời sống.
Bình Minh có lợi thế về sản xuất nông nghiệp, các vùng trồng hoa, cây ăn quả và những sản phẩm truyền thống. Nhưng lợi thế chỉ có thể trở thành giá trị kinh tế khi được tổ chức lại một cách bài bản, gắn sản xuất với nhu cầu thị trường và từng bước nâng cao giá trị sản phẩm. Đó cũng là lý do phát triển nông nghiệp hàng hóa, nâng cao hiệu quả kinh tế tập thể, xây dựng thương hiệu, ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số được địa phương xác định là những hướng đi quan trọng. Thay vì chỉ quan tâm đến sản lượng, người sản xuất ngày càng phải trả lời nhiều câu hỏi hơn, như: Sản phẩm có chất lượng thế nào, thương hiệu ra sao? bán ở đâu và làm cách nào để tiếp cận được nhiều khách hàng hơn?
Trong quá trình ấy, vai trò của hợp tác xã đang dần thay đổi. Từ chỗ chủ yếu hỗ trợ các hộ sản xuất, hợp tác xã trở thành cầu nối để tổ chức lại sản xuất, thống nhất quy trình, ứng dụng khoa học kỹ thuật, hỗ trợ quảng bá và tìm kiếm thị trường.
Tại Hợp tác xã Nông nghiệp Thanh Cao, hướng đi này được thể hiện khá rõ qua việc tổ chức vùng trồng cây ăn quả quy mô lớn. Hợp tác xã đã được phê duyệt vùng sản xuất 35 ha, trong đó có diện tích trồng táo, ổi và hoa. Cùng với tổ chức sản xuất, hợp tác xã tuyên truyền, hướng dẫn các hộ đưa sản phẩm lên các nền tảng số và tổ chức livestream định kỳ để giới thiệu, bán hàng. Với người trực tiếp làm nông nghiệp, thay đổi ấy không chỉ nằm ở cách quảng bá sản phẩm. Nó còn hiện hữu ngay trên những luống rau, những vườn cây ăn quả và trong phương thức chăm sóc, thu hoạch.
Bà Nguyễn Thị Hương (thôn Cao Mật Hạ) chia sẻ, nhờ sự hỗ trợ của hợp tác xã, nhiều công đoạn sản xuất đã được cơ giới hóa, giúp giảm đáng kể sức lao động. Theo bà Hương, từ việc áp dụng khoa học kỹ thuật, chuyển đổi số thu nhập từ vườn ổi và táo của gia đình đạt khoảng 1 tỷ đồng mỗi năm. Đặc biệt, trong đó mỗi phiên livestream trên nền tảng số, gia đình bà Hương có thể tiêu thụ khoảng 2 tấn ổi, còn vào dịp Tết, lượng khách tìm đến mua táo, ổi tăng mạnh.
Những con số ấy cho thấy một sự thay đổi đáng chú ý trong tư duy sản xuất, trong đó, người nông dân không còn chỉ làm ra sản phẩm rồi chờ thị trường tìm đến, mà thị trường đang được đưa ngược trở lại cánh đồng, thông qua những kênh bán hàng và phương thức bán hàng mới.
Nếu trước đây đầu ra của nông sản phụ thuộc nhiều vào thương lái và các kênh tiêu thụ truyền thống, thì nay Facebook, TikTok, Zalo, các phiên livestream và sàn thương mại điện tử mở thêm những cánh cửa mới. Người sản xuất có thể trực tiếp giới thiệu sản phẩm, kể câu chuyện về vùng trồng, kết nối với khách hàng và xây dựng thương hiệu.
Bà Đồng Thị Sơn, một hộ sản xuất ở thôn Cao Mật Hạ, cho biết những năm trước việc quảng bá sản phẩm còn hạn chế do chưa có nhiều nền tảng internet. Nay, với sự hỗ trợ của hợp tác xã và chính quyền địa phương, gia đình bà Sơn đã đưa sản phẩm lên Facebook, TikTok và Zalo để tiếp cận thị trường rộng hơn.
Đằng sau những thay đổi đó là một cách tiếp cận khác của chính quyền cơ sở. Từ định hướng phát triển kinh tế tập thể, xây dựng sản phẩm OCOP, xúc tiến thương mại đến chuyển đổi số, các nhiệm vụ được triển khai theo hướng rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm và rõ kết quả. Mục tiêu cuối cùng không chỉ là nâng cao hiệu quả quản lý, mà còn tạo điều kiện để người dân, hợp tác xã và các cơ sở sản xuất chủ động hơn trong phát triển kinh tế.
Một ví dụ khác là sản phẩm Ô mai Bách Hương Xuân. Từ một sản phẩm truyền thống, cơ sở sản xuất đang từng bước tiếp cận phương thức kinh doanh mới, từ hoàn thiện sản phẩm, xây dựng thương hiệu đến quảng bá trên không gian số. Trong tháng 8/2026, sản phẩm này được giới thiệu trong một phiên livestream, với sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo xã.
Hình ảnh cán bộ chính quyền xã trực tiếp tham gia giới thiệu sản phẩm cho thấy sự thay đổi về cách đồng hành giữa chính quyền với nhân dân. Chuyển đổi số không còn chỉ được nói bằng những khái niệm về nền tảng, dữ liệu hay công nghệ. Nó được đặt vào một bài toán rất cụ thể của người dân, đó là làm thế nào để sản xuất tốt hơn, quảng bá thuận lợi hơn và bán được nhiều sản phẩm hơn.
Trong đợt cao điểm chuyển đổi số, Bình Minh đặt mục tiêu hỗ trợ ít nhất 30% hộ kinh doanh, doanh nghiệp nhỏ và vừa, làng nghề truyền thống thực hiện chuyển đổi số; triển khai thanh toán không dùng tiền mặt tại 100% chợ dân sinh đang hoạt động; xây dựng tối thiểu 5 tuyến đường hoặc cụm điểm kinh doanh không dùng tiền mặt; đồng thời tổ chức các phiên livestream quảng bá sản phẩm OCOP, làng nghề, nông sản và sản phẩm tiêu biểu của địa phương.
Nhưng điều quan trọng hơn những mục tiêu định lượng là cách các mục tiêu ấy được đưa xuống cơ sở. Trong tháng 8/2026, các phiên livestream giới thiệu sản phẩm làng nghề, nông sản và hoa của Bình Minh không chỉ được tổ chức trực tiếp tại cơ sở, mà còn được tổ chức ngày tại Chợ đầu mối Nam Hà Nội. Một số sản phẩm tiếp tục được đưa lên không gian số để tiếp cận người tiêu dùng ở những địa bàn khác. Theo tư liệu của địa phương, một số sản phẩm như bánh cuốn Thanh Lương, tương Miến Cự Đà, Ô Mai… đã bắt đầu tiếp cận khách hàng ngoài địa bàn, trong đó có thị trường khu vực Đông Nam Á.
Từ cánh đồng đến màn hình điện thoại, khoảng cách giữa người sản xuất và người tiêu dùng đang được rút ngắn. Nhưng để khoảng cách ấy tiếp tục được thu hẹp, công nghệ phải đi cùng con người.
Chuyển đổi số ở Bình Minh không chỉ hướng vào sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Một phần quan trọng khác đang diễn ra ngay trong hoạt động quản lý, điều hành và giải quyết thủ tục hành chính. Cụ thể, địa phương đã triển khai mô hình “thôn số” tại 100% thôn, tổ dân phố; kiện toàn các Tổ chuyển đổi số cộng đồng nhằm hỗ trợ người dân tiếp cận công nghệ. Từ dịch vụ công trực tuyến, thanh toán không dùng tiền mặt đến những tiện ích số phục vụ đời sống và kinh doanh, công nghệ đang được đưa về gần hơn với từng khu dân cư.
.png)
Ở cấp chính quyền, Bình Minh cũng đẩy mạnh chuẩn hóa quản lý, hoàn thành phê duyệt an toàn thông tin, đưa trợ lý ảo vào công vụ và vận hành 100% tài khoản công chức xác thực qua VNeID theo chỉ đạo năm 2026 của thành phố. Đề cập vấn đề này, Phó Chủ tịch UBND xã Bình Minh Nguyễn Thị Anh Đào, cho biết địa phương xác định chuyển đổi số phải hướng đến lợi ích của người dân, từ dịch vụ công trực tuyến, thanh toán không dùng tiền mặt, kỹ năng số cơ bản đến an toàn thông tin và phong trào “Bình dân học vụ số”.
Nếu trong sản xuất, chuyển đổi số giúp một sản phẩm đi xa hơn thì trong quản lý hành chính, giá trị của công nghệ lại được đo bằng sự thuận tiện. Tại Điểm hỗ trợ dịch vụ công số xã Bình Minh, người dân được hướng dẫn số hóa hồ sơ và thực hiện thủ tục trực tuyến. Với những trường hợp già yếu, ốm đau hoặc không thể đi lại, lực lượng hỗ trợ còn đến tận nhà.
Theo ông Bùi Ngọc Bình, Điểm trưởng Điểm hỗ trợ dịch vụ công số Bình Minh, lượng hồ sơ tiếp nhận hằng ngày tại điểm thường từ 100 đến 120 hồ sơ trở lên, thuộc nhiều lĩnh vực. Để giải quyết kịp thời thủ tục cho người dân, các tổ hành chính công xung kích cũng được tổ chức để hỗ trợ công dân ngay tại nhà, hoặc tại nhà văn hóa các thôn, tổ dân phố trong những trường hợp đặc biệt.
Từ sự vào cuộc tích cực của cả hệ thống chính trị cho thấy, ở Bình Minh, câu chuyện chuyển đổi số trở nên rất đời thường. Đó là hình ảnh người dân đến làm thủ tục khai tử cho người thân được cán bộ hướng dẫn cụ thể từng bước, từ cập nhật thông tin trên VNeID đến hoàn thiện hồ sơ; đó là hình ảnh người dân lần đầu thực hiện số hóa giấy tờ được cán bộ hướng dẫn trực tiếp, thay vì phải tự mày mò với những thao tác công nghệ vốn còn mới mẻ…
Anh Mạc Bảo Khanh, một người dân sống tại khu đô thị Thanh Hà (xã Bình Minh) đến thực hiện thủ tục hành chính, trực tiếp trải nghiệm quy trình số hóa hồ sơ và thực hiện thủ tục trên ứng dụng VNeID, chia sẻ, anh được cán bộ hướng dẫn và mời vào bàn làm việc. Sau khi cung cấp các giấy tờ cần thiết, anh Khanh được hướng dẫn thực hiện số hóa hồ sơ. Trước tiên, các thông tin sẽ được nhập trên ứng dụng VNeID, sau đó cán bộ tiếp nhận, kiểm tra và hoàn tất thủ tục. “Tôi thấy quy trình số hoá này thuận lợi hơn, giúp người dân tiết kiệm thời gian, đồng thời việc quản lý hồ sơ cũng được tập trung, thuận tiện hơn”, anh Khanh cho hay.
Từ những trải nghiệm thực tế như vậy có thể thấy, công nghệ chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi người dân có thể tiếp cận, sử dụng và cảm nhận rõ lợi ích. Vì thế, bên cạnh đầu tư hạ tầng, thiết bị và hoàn thiện quy trình, Bình Minh đang chú trọng xây dựng lực lượng hỗ trợ ngay từ cơ sở. Tổ chuyển đổi số cộng đồng, cán bộ xã, các đoàn thể, hợp tác xã cùng tham gia hướng dẫn, hỗ trợ người dân từng bước làm quen và sử dụng các tiện ích số.
Trong lĩnh vực sản xuất cũng vậy. Không phải hộ dân nào cũng thành thạo công nghệ, không phải người nông dân nào cũng biết cách livestream hay đưa sản phẩm lên nền tảng số. Vì thế, Hội Nông dân, Trung tâm Dịch vụ tổng hợp, Phòng Kinh tế xã… đã phối hợp tổ chức các lớp tập huấn livestream, hướng dẫn cách giới thiệu nông sản và tiếp cận khách hàng trên môi trường số.
Có thể thấy, cách làm trên cũng đặt ra một yêu cầu mới đối với chính quyền, đó là, chính quyền cơ sở không chỉ tạo ra hệ thống, mà phải tạo ra khả năng tiếp cận hệ thống cho người dân. Một người dân có điện thoại thông minh, nhưng không biết sử dụng dịch vụ công trực tuyến, thì chuyển đổi số vẫn chưa hoàn thành. Hay như một hợp tác xã có sản phẩm tốt, nhưng không biết cách tiếp cận khách hàng trên môi trường số, thì công nghệ vẫn chưa tạo ra giá trị và cũng chưa thể phát huy đầy đủ tiện ích.
Với sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị, chuyển đổi số đang xuất hiện ở Bình Minh dưới nhiều hình thức: một phiên livestream bán hàng, một mã QR truy xuất nguồn gốc, một hệ thống tưới tự động, một hồ sơ được số hóa, hay một cán bộ đến tận nhà hỗ trợ người dân… Những hình thức khác nhau ấy cùng hướng đến một đích chung, đó là làm cho sản xuất hiệu quả hơn, thị trường rộng hơn và công việc của người dân thuận lợi hơn.
Những chuyển động ở Bình Minh đang diễn ra đồng thời trên nhiều không gian, từ ngoài đồng ruộng, trong hợp tác xã, tại cơ sở sản xuất, trên các nền tảng số và ngay tại bộ phận tiếp nhận, giải quyết thủ tục hành chính. Điều đó tạo nên những kết quả tích cực trong công tác quản lý, điều hành và phát triển kinh tế xã hội ở địa phương.
Đơn cử như trong tháng 8 năm 2026, toàn xã đã giải ngân vốn đầu tư công 313.729 triệu đồng, đạt 74,3% kế hoạch; 100% hồ sơ đăng ký kinh doanh, tương ứng 352/352 hồ sơ, được xử lý đúng và trước hạn. Địa phương cũng đang tham mưu xây dựng kế hoạch tuyến phố đi bộ và ẩm thực đêm cuối tuần, hướng tới tạo thêm không gian và động lực cho phát triển kinh tế.
Từ góc độ phát triển kinh tế, đây là những mảnh ghép bổ sung cho nhau. Hạ tầng tạo điều kiện cho sản xuất và kinh doanh; thủ tục hành chính thuận lợi giúp giảm thời gian của doanh nghiệp và hộ kinh doanh; xúc tiến thương mại mở rộng thị trường; còn chuyển đổi số tạo thêm công cụ để sản phẩm tiếp cận khách hàng.
Tại Trung tâm Dịch vụ tổng hợp xã Bình Minh, các đơn vị đang phối hợp tổ chức những phiên bán hàng livestream. Theo ông Nguyễn Văn Thêm, Giám đốc Trung tâm Dịch vụ tổng hợp xã Bình Minh, qua các phiên livestream này, một số sản phẩm đã có sản lượng tiêu thụ và đơn đặt hàng lớn, điều đó góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương. Tuy nhiên, cơ sở vật chất vẫn là một trong những khó khăn cần tiếp tục được đầu tư, hoàn thiện. Và đó cũng là điểm cần nhìn thẳng, nhìn đúng khi đánh giá chặng đường đưa nghị quyết vào cuộc sống không chỉ ở Bình Minh, mà còn đối với nhiều địa phương khác.
Những kết quả bước đầu mới là nền tảng. Bình Minh vẫn còn những điểm nghẽn trong tích tụ ruộng đất, tổ chức sản xuất, quy mô của một số chủ thể kinh tế và liên kết giữa sản xuất với tiêu thụ. Khi thị trường ngày càng yêu cầu cao hơn về chất lượng, thương hiệu, truy xuất nguồn gốc và khả năng cạnh tranh, việc chuyển đổi số cũng không thể dừng lại ở việc đưa sản phẩm lên không gian mạng.
Người dân cần tiếp tục được hỗ trợ để sử dụng công nghệ hiệu quả hơn. Hợp tác xã cần biến công nghệ thành năng lực tổ chức sản xuất và mở rộng thị trường. Các cơ sở sản xuất truyền thống cần thích ứng với phương thức kinh doanh mới. Còn chính quyền cần tiếp tục hoàn thiện hệ sinh thái hỗ trợ, từ hạ tầng, thông tin, đào tạo đến kết nối thị trường. Nói cách khác, chuyển đổi số không phải một đích đến có thể hoàn thành bằng vài chiến dịch, hay vài phiên livestream. Đó là quá trình thay đổi cách làm.
Cũng như vậy, tổ chức lại sản xuất không chỉ là mở rộng diện tích. Đó còn là thay đổi phương thức liên kết, chuẩn hóa quy trình, nâng cao chất lượng, xây dựng thương hiệu và tìm đầu ra ổn định. Điều quan trọng là những khó khăn ấy đang được nhìn nhận như những vấn đề cần tiếp tục giải quyết từ thực tiễn. Bởi suy cho cùng, thước đo của một nghị quyết không nằm ở số lượng mục tiêu được viết ra, mà ở mức độ những mục tiêu ấy tạo ra thay đổi trong đời sống.
Ở Bình Minh, hành trình đưa nghị quyết vào cuộc sống đang bắt đầu từ những vấn đề rất cụ thể: tổ chức lại sản xuất, nâng cao giá trị sản phẩm, mở rộng thị trường, ứng dụng khoa học kỹ thuật, đẩy mạnh chuyển đổi số và nâng cao chất lượng phục vụ người dân. Bởi, phía sau những phiên livestream là câu chuyện về một nền kinh tế địa phương đang tìm cách mở rộng thị trường. Phía sau những hồ sơ được số hóa là câu chuyện về một nền hành chính hướng đến sự thuận tiện. Phía sau những lớp tập huấn công nghệ, là câu chuyện về việc đưa chuyển đổi số đến gần hơn với người dân…
Và phía sau tất cả những thay đổi ấy vẫn là con người, người nông dân mạnh dạn đổi mới; hợp tác xã chủ động liên kết; cơ sở sản xuất truyền thống sẵn sàng bước lên không gian số; những cán bộ cơ sở trực tiếp hướng dẫn người dân; và một chính quyền tìm cách đồng hành với những nhu cầu rất cụ thể của đời sống.
Từ những cánh đồng đến không gian số, từ sản xuất đến thủ tục hành chính, Bình Minh đang từng bước mở rộng cách thức tạo ra giá trị và phục vụ người dân. Hành trình ấy còn nhiều việc phải làm. Nhưng khi chủ trương được đặt sát với thực tiễn, khi chính quyền hành động và người dân cùng tham gia, nghị quyết không còn là những mục tiêu trên giấy. Nó trở thành những công việc cụ thể, những kết quả có thể nhìn thấy và những thay đổi có thể cảm nhận trong đời sống hằng ngày.
Nội dung: Đỗ Đạt - Nguyễn Công | Thiết kế: Đức Hà
