Biến nghị quyết thành kết quả thực chất

Từ thực hiện nguyên tắc “6 rõ”, tinh thần “6 dám” đến vận hành đồng bộ “4 trục”, các chủ trương, nghị quyết của Đảng đang được cụ thể hóa bằng những sản phẩm, kết quả và sự hài lòng của người dân.

Từ “6 rõ”, “6 dám” đến kỷ luật hành động

Tư tưởng của Chủ tịch Hồ Chí Minh về công tác cán bộ tiếp tục được Đảng khẳng định trong Nghị quyết Đại hội XIV với yêu cầu xây dựng đội ngũ cán bộ đủ phẩm chất, năng lực, uy tín, ngang tầm nhiệm vụ. Trong bối cảnh đất nước bước vào kỷ nguyên phát triển mới với yêu cầu ngày càng cao về quy mô và chất lượng tăng trưởng, công tác cán bộ càng phải đổi mới theo hướng lấy hiệu quả thực thi làm thước đo.

Quán triệt tinh thần đó, Hà Nội đã lựa chọn cách làm cụ thể bằng việc xác lập nguyên tắc điều hành “6 rõ”: Rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, rõ thẩm quyền và thực hiện nhất quán nguyên tắc “một việc, một đầu mối xuyên suốt”. Đây không chỉ là phương pháp phân công công việc mà còn là công cụ siết chặt kỷ luật, nâng cao trách nhiệm của từng cá nhân trong bộ máy. Thành phố yêu cầu mọi nghị quyết, chương trình hành động đều phải được cụ thể hóa thành kế hoạch theo ngày, theo tuần, theo tháng, gắn với sản phẩm đầu ra, thời hạn hoàn thành và trách nhiệm của từng đơn vị. Công tác kiểm tra, giám sát được thực hiện thường xuyên nhằm kịp thời phát hiện, xử lý những tồn tại, không để công việc kéo dài hoặc mang tính hình thức.

Song hành với “6 rõ” là yêu cầu phát huy tinh thần “6 dám”: Dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm, dám đổi mới sáng tạo, dám đương đầu với khó khăn vì lợi ích chung. Đó chính là động lực để người đứng đầu các cấp không né tránh việc khó, không đùn đẩy trách nhiệm, chủ động tháo gỡ điểm nghẽn, tạo chuyển biến rõ nét trong thực thi nhiệm vụ.

Quan điểm xuyên suốt của thành phố là mọi quyết sách đều phải nhanh chóng đi vào cuộc sống, tạo ra giá trị thực tiễn cho người dân và doanh nghiệp.

Vận hành hiệu quả “4 trục”, tạo chuyển biến trong quản trị Thủ đô

Sau một năm thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, Hà Nội đã cho thấy hiệu quả rõ rệt trong tổ chức bộ máy và quản trị đô thị. Phát biểu tại Hội nghị toàn quốc sơ kết một năm vận hành mô hình tổ chức tổng thể của hệ thống chính trị, mô hình chính quyền 3 cấp, Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Thành ủy, Trưởng đoàn đại biểu Quốc hội thành phố Hà Nội Trần Đức Thắng cho biết, sau một năm triển khai, thành phố đã thực hiện đồng bộ việc sắp xếp đơn vị hành chính, kiện toàn tổ chức bộ máy, đẩy mạnh phân cấp, ủy quyền, đào tạo đội ngũ cán bộ và chuyển đổi số, qua đó bảo đảm hoạt động của hệ thống chính quyền cơ bản thông suốt. Thành phố đã hoàn thành việc kết thúc hoạt động của 30 đơn vị hành chính cấp huyện, sắp xếp 526 đơn vị hành chính cấp xã, còn 126 xã, phường; phân cấp 1.070 trong tổng số 1.311 nhiệm vụ được Trung ương giao cho cấp xã thực hiện và chuẩn hóa toàn bộ quy trình. Đồng thời, Hà Nội cũng xây dựng nền hành chính hiện đại trên nền tảng số với hệ thống quản lý điều hành tập trung, triển khai đồng bộ HanoiWork, iHanoi và cung cấp 2.077 dịch vụ công, trong đó có 1.118 thủ tục trực tuyến toàn trình. Thành phố đổi mới công tác cán bộ theo hướng đánh giá bằng KPI, OKR; tăng cường giám sát để kịp thời tháo gỡ khó khăn, chấn chỉnh từ sớm, từ xa.

Thực tiễn một năm vận hành cho thấy, mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đã phát huy hiệu quả, góp phần nâng cao năng lực quản trị, cải thiện môi trường đầu tư, thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội và nâng cao chất lượng phục vụ người dân. Những con số biết nói đã phản ánh hiệu quả của mô hình và cách làm mới: Tổng sản phẩm trên địa bàn (GRDP) năm 2025 và 6 tháng đầu năm 2026 đạt mức tăng trưởng cao nhất trong nhiều năm; tỷ lệ hồ sơ giải quyết quá hạn giảm từ 44,63% xuống còn 4,2%; tỷ lệ hài lòng và rất hài lòng của người dân đạt gần 99%. Đây không chỉ là kết quả của cải cách hành chính mà còn là minh chứng cho việc nghị quyết của Đảng đang được chuyển hóa thành hiệu quả quản trị cụ thể.

Thực tiễn tại nhiều địa phương càng khẳng định sức sống của mô hình mới. Điển hình tại xã Hát Môn, sau khi sáp nhập 7 xã thành một đơn vị hành chính mới với hơn 72.000 dân, khối lượng công việc vì thế cũng tăng lên. Tuy nhiên, nhờ đổi mới phương thức điều hành, đến nay toàn bộ văn bản chỉ đạo của Đảng ủy và chính quyền đều được ký số, xử lý trên môi trường điện tử. 60 tổ chuyển đổi số cộng đồng hoạt động thường xuyên, hỗ trợ người dân sử dụng dịch vụ công trực tuyến, định danh điện tử, thanh toán không dùng tiền mặt và tiếp cận cơ hội việc làm thông qua các nền tảng số.

Những kết quả ấy cho thấy chuyển đổi số không chỉ là ứng dụng công nghệ mà đang trở thành phương thức nâng cao năng lực quản trị và chất lượng phục vụ nhân dân. Một trong những minh chứng rõ nét cho hiệu quả vận hành mô hình mới là phường Từ Liêm. Được thành lập trên cơ sở sáp nhập nhiều địa bàn với quy mô gần 150.000 nhân khẩu, trong đó có hơn 7.000 đảng viên, Từ Liêm phải đối mặt với khối lượng công việc rất lớn ngay từ những ngày đầu. Hàng loạt dữ liệu, hồ sơ, quy trình quản lý phải được hợp nhất, trong khi mọi hoạt động phục vụ người dân không được phép gián đoạn. Không lúng túng trước khó khăn, cấp ủy, chính quyền phường đã nhanh chóng thiết lập cơ chế điều hành theo nguyên tắc “6 rõ”, phân công rõ trách nhiệm đến từng cá nhân, từng bộ phận, thường xuyên kiểm tra tiến độ và đánh giá bằng kết quả thực hiện. Đồng thời, phường là một trong những địa phương đi đầu ứng dụng không gian làm việc số HanoiWork, gắn đánh giá cán bộ với vị trí việc làm, chất lượng công việc và mức độ hài lòng của người dân.

Tư duy quản trị cũng thay đổi rõ rệt. Nếu trước đây chú trọng hoàn thành quy trình thì nay mọi nhiệm vụ đều hướng đến tạo ra sản phẩm cụ thể, giải quyết những vấn đề người dân quan tâm. 5 nhóm “điểm nghẽn” được tập trung xử lý gồm giải phóng mặt bằng, quản lý đất đai và trật tự xây dựng, hạ tầng giao thông - đô thị, cải cách hành chính và chuyển đổi số. Kết quả, phường đã giải tỏa dứt điểm 14 điểm chợ cóc, điều chỉnh tổ chức giao thông tại 18 vị trí bất cập, xử lý nhiều vi phạm về trật tự đô thị, tháo gỡ khó khăn cho các dự án trọng điểm.

Đặc biệt, Dự án hồ điều hòa Phú Đô với diện tích hơn 36,7ha, liên quan gần 500 hộ dân, đã hoàn thành công tác giải phóng mặt bằng trước thời hạn. Đây được xem là một trong những nhiệm vụ khó nhất bởi ảnh hưởng đến quyền lợi của nhiều tổ chức, cá nhân. Kết quả này cho thấy, khi cấp ủy lãnh đạo quyết liệt, chính quyền điều hành hiệu quả, Mặt trận Tổ quốc và các tổ chức chính trị, đoàn thể làm tốt công tác tuyên truyền, vận động, người dân đồng thuận thì những việc khó cũng có thể hoàn thành.

Theo Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND phường Nguyễn Quang Hiếu, mặc dù còn nhiều khó khăn nhưng toàn hệ thống chính trị luôn giữ vững tinh thần đoàn kết, chủ động và quyết liệt. Các nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm quốc phòng - an ninh đều đạt những kết quả tích cực. Điều quan trọng hơn là tư duy điều hành đã có sự thay đổi căn bản, chuyển mạnh từ tư duy “hoàn thành công việc” sang tư duy “tạo ra kết quả thực chất”, lấy hiệu quả phục vụ nhân dân làm thước đo trong mọi hoạt động của bộ máy.

Thực tiễn ở phường Từ Liêm cũng như nhiều xã, phường trên địa bàn Hà Nội là hình ảnh thu nhỏ của Hà Nội sau một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Khi nguyên tắc “6 rõ” được thực hiện nghiêm túc, tinh thần “6 dám” được phát huy và “4 trục” Đảng - HĐND - UBND - Mặt trận Tổ quốc vận hành đồng bộ, nghị quyết của Đảng không còn dừng ở văn bản mà được cụ thể hóa bằng những con đường thông thoáng hơn, những công trình hoàn thành đúng tiến độ, những thủ tục hành chính nhanh gọn hơn và sự hài lòng ngày càng lớn của người dân.

Sau một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, với những kết quả đã đạt được, Hà Nội đang từng bước chứng minh rằng, khi cán bộ thực sự là “gốc của mọi công việc”, khi trách nhiệm được xác định rõ, quyền hạn đi đôi với trách nhiệm và mọi hoạt động hướng đến phục vụ nhân dân, thì các chủ trương, đường lối, nghị quyết của Đảng sẽ thực sự đi vào cuộc sống, tạo động lực mạnh mẽ để Thủ đô phát triển nhanh, bền vững, góp phần hiện thực hóa mục tiêu xây dựng Thủ đô Văn hiến - Văn minh - Hiện đại- Hạnh phúc.