PVN ứng phó trước tác động kép

Thông tin nhanh về những khó khăn, thách thức mà tập đoàn và các đơn vị thành viên phải đối diện do tác động của dịch Covid-19, Tổng Giám đốc PVN Lê Mạnh Hùng cho biết, PVN đang phải trải qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử. Cụ thể, hoạt động sản xuất và kinh doanh xăng dầu chịu tác động mạnh khi nhu cầu vận tải, lưu thông sụt giảm. Hiện tại, tồn kho xăng dầu của Nhà máy Lọc dầu Nghi Sơn ở mức rất cao, khoảng 70-85%, tồn kho của Nhà máy Lọc dầu Dung Quất có xu hướng tăng nhanh khi các khách hàng lùi lịch nhận hàng do tình hình tiêu thụ và sức chứa khó khăn.

Đối với hoạt động sản xuất phân bón, trong những tháng đầu năm 2020, mặc dù sản lượng của các nhà máy thuộc PVN đều đạt và vượt mức kế hoạch tháng nhưng sản lượng tiêu thụ phân ure và NPK không như kỳ vọng. Nguyên nhân là hầu hết các khu vực sản xuất nông nghiệp nhu cầu vẫn còn thấp. Đặc biệt, khu vực miền Tây Nam Bộ bị hạn mặn đã làm giảm đáng kể diện tích trồng lúa. Trong khi đó, lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí cũng gặp khó tương tự khi các chủ đầu tư, nhà thầu có xu hướng cắt giảm và tối ưu hóa chi phí sản xuất...

Theo Tổng Giám đốc PVN, bên cạnh những khó khăn thì đây cũng là cơ hội để tập đoàn đẩy nhanh việc hoàn thành các dự án đầu tư còn dang dở; mở rộng phạm vi và quy mô đầu tư, gia tăng dự trữ thông qua việc mua dầu thô, thậm chí là mua lại các mỏ khi giá dầu xuống thấp.

Đánh giá về điều này, PGS.TS Ngô Trí Long nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu thị trường giá cả (Bộ Tài chính) cho rằng, ngành Dầu khí xem xét lại kế hoạch tăng sản lượng dầu khí từ đầu năm, bởi trong bối cảnh giá dầu giảm như vậy thì tăng sản lượng sẽ bị lỗ. Việc nhập trở lại dầu thô khi giá dầu thế giới giảm cũng cần được xem là một trong những giải pháp nhưng cần phải đánh giá một cách cụ thể hơn về tiềm lực tài chính cũng như đánh giá về những nguy cơ. “Nếu nhập dầu về dự trữ thì kho đủ khả năng dự trữ đến đâu, thời gian giảm giá dầu sẽ kéo dài trong bao lâu? Trong trường hợp nhập về giá dầu vẫn tiếp tục giảm sâu, kéo dài thì rất nguy hiểm. Do vậy phải tính toán hết sức cụ thể, chi tiết” - PGS.TS Ngô Trí Long nói thêm.

Để ứng phó với tác động kép, PVN đã yêu cầu các đơn vị xây dựng quy định nội bộ trong toàn tập đoàn nhằm quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời kỳ dịch Covid-19 một cách an toàn, không để gián đoạn. Bên cạnh đó, các đơn vị cần tăng cường quản trị, triển khai các giải pháp nhằm tiết giảm chi phí và đưa ra các kịch bản đối phó với từng tình huống giá dầu xuống thấp nhất, thậm chí là kịch bản xấu nhất như buộc phải dừng hoạt động các mỏ, nhà máy lọc dầu.

Mặt khác, các đơn vị trong tập đoàn cần tăng cường chia sẻ thông tin, nguồn lực, thị trường... nhằm tối ưu hiệu quả hoạt động trong cả chuỗi giá trị của tập đoàn, đồng thời tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp trong và ngoài nước có ngành nghề kinh doanh liên quan đến sản phẩm của đơn vị mình cung cấp nhằm tối ưu nguồn lực của các bên để cùng cộng sinh vượt qua khó khăn hiện tại.

Hiện tại, các đơn vị của PVN đã tính toán xem xét phương án mua dự trữ dầu thô, sản phẩm xăng dầu nhằm tranh thủ cơ hội giá dầu chạm đáy làm động lực tăng trưởng khi thị trường ấm trở lại. Cách làm này vừa gia tăng dự trữ dầu thô cho đất nước, củng cố vấn đề an ninh năng lượng khi đây luôn là mặt hàng chiến lược trong các mối tương quan chính trị khu vực và thế giới, vừa giúp ngân sách tiết kiệm một khoản ngoại tệ không nhỏ khi phải nhập khẩu dầu lúc giá dầu lên cao và tránh lãng phí tài nguyên.