May 10 "xanh hóa" để khẳng định vị thế

Với Tổng công ty May 10, hành trình này là sự kết hợp giữa trách nhiệm với môi trường và khát vọng nâng tầm giá trị thương hiệu trên bản đồ thế giới.

Cuộc cách mạng từ năng lượng đến nguyên liệu

Hành trình xanh hóa tại May 10 được bắt đầu bằng những quyết định đầu tư mạnh mẽ vào hạ tầng năng lượng sạch. Với nguồn kinh phí lên tới hàng chục tỷ đồng, doanh nghiệp đã thực hiện một cuộc cải cách triệt để hệ thống lò hơi tại các xí nghiệp thành viên.

Thay vì dựa vào than đá hay dầu diesel, May 10 đã chuyển đổi thành công 90% hệ thống sang sử dụng viên nén sinh khối (biomass) - một loại nhiên liệu trung hòa carbon. Việc lắp đặt hệ thống điện mặt trời áp mái tại các nhà máy như May Bỉm Sơn, Veston Hưng Hà không chỉ giúp đơn vị tự chủ một phần năng lượng mà còn là minh chứng rõ nét cho cam kết giảm thiểu dấu chân carbon trong từng công đoạn sản xuất.

Không dừng lại ở việc thay đổi nguồn điện, May 10 còn chú trọng vào việc tái cấu trúc chuỗi cung ứng nguyên vật liệu. Tỷ trọng các loại sợi có nguồn gốc tái chế hoặc sợi tự nhiên như sợi tre, sợi cà phê trong các dòng sản phẩm của đơn vị đã tăng đáng kể, chiếm từ 30% đến 50%.

Doanh nghiệp đã thiết lập một hệ thống quản lý nghiêm ngặt nhằm bảo đảm mọi phụ liệu, từ cúc áo đến bao bì đóng gói, đều đáp ứng tiêu chuẩn phân hủy sinh học hoặc có khả năng tái chế cao. Đây là nỗ lực nhằm đáp ứng những quy định khắt khe về trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR) mà các thị trường như Liên minh châu Âu (EU) đang áp dụng.

Nhận định về xu thế này, ông Thân Đức Việt - Tổng Giám đốc Tổng công ty May 10 cho rằng, chuyển đổi xanh không chỉ là chi phí mà thực chất là khoản đầu tư cho tương lai. Thế giới đang chuyển dịch từ "thời trang nhanh" sang "thời trang bền vững", và những doanh nghiệp chậm chân trong cuộc đua này chắc chắn sẽ bị loại bỏ khỏi chuỗi cung ứng toàn cầu.

"Tại May 10, chúng tôi xác định xanh hóa phải đi đôi với số hóa. Nếu xanh hóa là mục tiêu để tồn tại thì số hóa là công cụ để tối ưu nguồn lực. Việc ứng dụng công nghệ 3D trong thiết kế mẫu hay phần mềm quản trị sản xuất ERP giúp chúng tôi tiết kiệm hàng nghìn mét vải mẫu mỗi năm, đồng thời giảm thiểu đáng kể lượng rác thải ra môi trường. Đây chính là mô hình chuyển đổi kép mà chúng tôi đang theo đuổi để duy trì lợi thế cạnh tranh", ông Thân Đức Việt nhấn mạnh.

Tổng Giám đốc May 10 cũng bày tỏ quan điểm, giá trị của một sản phẩm may mặc hiện nay không chỉ nằm ở đường kim mũi chỉ mà còn nằm ở câu chuyện về tính bền vững và đạo đức nghề nghiệp.

Hướng tới biểu tượng thời trang bền vững

Mặc dù có lộ trình rõ ràng, May 10 vẫn phải đối mặt với những "cơn gió ngược" từ thị trường quốc tế. Thách thức lớn nhất hiện nay là suất đầu tư cho công nghệ xanh thường cao hơn 20-30% so với công nghệ truyền thống, trong khi giá bán sản phẩm không phải lúc nào cũng tăng tương ứng.

Bên cạnh đó, các rào cản kỹ thuật mới như cơ chế điều chỉnh biên giới carbon (CBAM) hay chỉ thị tra soát chuỗi cung ứng của châu Âu đòi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống báo cáo dữ liệu cực kỳ minh bạch và chính xác - một nhiệm vụ không hề đơn giản đối với các doanh nghiệp dệt may có quy mô lớn.

Để hóa giải những khó khăn này, dưới sự dẫn dắt của ban lãnh đạo, May 10 đã triển khai chiến lược đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, giúp người lao động làm quen với các tiêu chuẩn báo cáo ESG quốc tế.

Doanh nghiệp cũng chủ động tìm kiếm các đối tác cung ứng trong nước để giảm thiểu chi phí vận chuyển và tăng tỷ lệ nội địa hóa, từ đó giảm rủi ro từ biến động kinh tế thế giới. Việc đạt được các chứng chỉ xanh quốc tế như LEED (Hoa Kỳ) tại các nhà máy mới không chỉ giúp May 10 tiết kiệm 25-30% chi phí vận hành mà còn là "thẻ thông hành" uy tín để tiếp cận các đơn hàng lớn từ những thương hiệu xa xỉ.

Với nền tảng vững chắc từ lịch sử 80 năm hình thành và phát triển, May 10 đang tự tin tiến tới mục tiêu trở thành một tập đoàn đa năng, lấy thời trang xanh làm hạt nhân.

Tầm nhìn đến năm 2030 của doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở con số kim ngạch xuất, nhập khẩu 1 tỷ USD, mà còn là việc xây dựng một hệ sinh thái sản xuất tuần hoàn hoàn chỉnh, đóng góp thiết thực vào khát vọng phát triển giàu mạnh, hùng cường của đất nước trong kỷ nguyên mới. Tại đây, mỗi sản phẩm bán ra đều có thể được truy xuất nguồn gốc rõ ràng khi đến tay người tiêu dùng và cuối cùng là quy trình tái chế sau sử dụng.

Tổng Giám đốc Thân Đức Việt khẳng định, con đường phía trước còn nhiều chông gai, nhưng với tinh thần sáng tạo và quyết tâm thay đổi, May 10 sẽ tiếp tục là ngọn cờ đầu của ngành công nghiệp Hà Nội cũng như ngành dệt may Việt Nam. Việc kiên trì với chiến lược xanh hóa không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua các rào cản thương mại mà còn góp phần hiện thực hóa cam kết Net Zero của Chính phủ Việt Nam vào năm 2050, khẳng định trách nhiệm của một thương hiệu quốc gia với cộng đồng và thế giới.