May 10 - Tầm nhìn đầu tư kiến tạo tương lai

Đó không chỉ là những dự án, những con số hay nhà xưởng mới, mà là minh chứng rõ ràng cho bản lĩnh, tầm nhìn và tinh thần tiên phong của các thế hệ lãnh đạo và người lao động May 10 trên con đường khẳng định vị thế doanh nghiệp may mặc hàng đầu Việt Nam.

Từ năm 2010 đến 2025, May 10 kiên định với một chiến lược nhất quán: Đầu tư gắn liền với phát triển bền vững, hiện đại hóa công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất và không ngừng nâng cao đời sống người lao động. Mỗi giai đoạn đều mang một dấu ấn riêng, tạo nên mạch chảy xuyên suốt của sự đổi mới, sáng tạo và vươn lên mạnh mẽ.

Gắn kết địa phương, xây nền tảng nhân văn (2010-2014)

Từ năm 2010 đến 2014, trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều biến động, May 10 đã chọn con đường đầy nhân văn là "gắn kết với nông thôn và địa phương". Chiến lược này không chỉ giúp Tổng công ty tận dụng hiệu quả nguồn lao động tại chỗ mà còn tạo sinh kế ổn định cho hàng nghìn gia đình. Các dự án mở rộng Xí nghiệp may Hưng Hà (2011) và Xí nghiệp may Hà Quảng (2013) đã nhanh chóng gia tăng năng lực sản xuất, đưa hệ thống May 10 đến năm 2015 đạt 15 xí nghiệp và đơn vị thành viên tại 5 tỉnh với gần 11.000 lao động.

Song song với sản xuất, hệ thống công trình phụ trợ như nhà ăn, nhà để xe, kho xưởng được cải tạo đồng bộ, thể hiện sự quan tâm sâu sắc của lãnh đạo đối với điều kiện làm việc và phúc lợi người lao động. Đây cũng là giai đoạn May 10 mở rộng lĩnh vực giáo dục và dịch vụ, xây dựng Trường Mầm non May 10 (2009), mở rộng Trường Cao đẳng nghề Long Biên (2011), khai trương siêu thị M10 Mart đầu tiên (2010) và khánh thành khách sạn Garco Dragon (2012). Những bước đi đa ngành này đã mở ra hướng phát triển bền vững và toàn diện hơn cho Tổng công ty.

Hiện đại hóa chiều sâu và định hình mô hình xanh (2015-2020)

Khi yêu cầu cạnh tranh ngày càng khắt khe, từ năm 2015 đến 2020, May 10 đã có bước chuyển mình mạnh mẽ từ mở rộng quy mô sang đầu tư chiều sâu. Công nghệ sản xuất veston và sơ mi cao cấp được đồng bộ hóa, nhiều dây chuyền tự động, ứng dụng phần mềm quản trị tiên tiến được đưa vào vận hành. Đây cũng là thời điểm May 10 tiếp cận những dây chuyền may thông minh đầu tiên, chính thức đặt nền móng vững chắc cho công cuộc chuyển đổi số sau này.

Công tác đầu tư hạ tầng phúc lợi tiếp tục được chú trọng với việc cải tạo nhà ăn ca, xây ký túc xá cho cán bộ, công nhân viên, nâng cấp trung tâm trưng bày sản phẩm, góp phần cải thiện rõ rệt đời sống làm việc.

Đặc biệt, các dự án lớn như mở rộng Xí nghiệp May Bỉm Sơn (2018-2020) hay hệ thống xử lý nước thải tại Hưng Hà và Hà Quảng đã thể hiện cam kết mạnh mẽ của Tổng công ty đối với phát triển xanh, sạch và chuẩn mực. Đây là thời kỳ định hình rõ mô hình “đầu tư xanh - đầu tư chiều sâu”, tạo bàn đạp kiên cố để bước sang giai đoạn công nghệ cao sau năm 2020.

Chuyển đổi số, nhà máy thông minh và xanh hóa toàn diện (2020-2025)

Đối mặt với yêu cầu bức thiết của Cách mạng công nghiệp 4.0 và chuẩn mực ESG toàn cầu, giai đoạn 2020-2025, May 10 bước vào thời kỳ đầu tư với quy mô lớn nhất từ trước tới nay. Hệ thống ERP, phần mềm nhân sự, quản lý sản xuất thông minh, và truy xuất nguồn gốc QR được triển khai đồng bộ, tạo nên một mạng lưới quản trị hiện đại. Các xí nghiệp trọng điểm như Veston, Hà Quảng, Bỉm Sơn được trang bị thêm dây chuyền tự động hóa, robot hóa một số công đoạn, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm vượt trội.

Đặc biệt, May 10 tiên phong trong đầu tư xây dựng hệ thống điện mặt trời áp mái tại nhiều xí nghiệp và triển khai đánh giá chứng nhận nhà máy xanh theo tiêu chuẩn Leed. Các dự án được đầu tư và mở rộng như Xí nghiệp may Hà Tĩnh, Xí nghiệp may Thái Hà (2024-2025) khẳng định tầm nhìn dài hạn và khát vọng phát triển không ngừng.

May 10 đã chuyển từ mục tiêu “đầu tư để tăng công suất” sang “đầu tư để tăng chất lượng, hiệu quả và phát triển bền vững”. Sự thay đổi tư duy chiến lược này đã đưa thương hiệu May 10 hòa nhịp với xu hướng quốc tế, nâng cao vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Những nỗ lực bền bỉ, kiên định trong đầu tư đã mang lại những kết quả rõ rệt, chứng minh sức mạnh của tinh thần May 10. Về tài chính, năm 2024 doanh thu đạt 4,699 tỷ đồng, tăng 10% so với năm 2023. Ngay cả trong giai đoạn đại dịch Covid-19, May 10 đã nhanh chóng đầu tư dây chuyền sản xuất khẩu trang y tế năm 2020, giúp duy trì việc làm và ổn định sản xuất cho người lao động.

Những thành quả này còn được ghi nhận qua nhiều năm liền May 10 nằm trong Top 100 doanh nghiệp bền vững, nhận Cờ thi đua của Chính phủ, Huân chương Lao động hạng Nhất và nhiều danh hiệu thương hiệu quốc gia cao quý. Những con số không chỉ là minh chứng cho hiệu quả đầu tư, mà còn phản ánh tinh thần vượt khó, sự sáng tạo và quyết tâm cao độ của toàn thể người lao động May 10.

Qua hai thập kỷ đầu tư chiến lược, May 10 đã đúc kết được những bài học quý giá: Khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn lực, lựa chọn đúng thời điểm, địa điểm đầu tư gắn với thế mạnh địa phương; thực hiện đầu tư bài bản, đúng pháp luật, song hành đào tạo nhân lực; không ngừng cải tiến công nghệ; và kiên định mục tiêu phát triển xanh, sạch, an toàn, nhân văn.

Chặng đường phía trước còn nhiều thử thách, nhưng với tinh thần “chọn việc khó làm động lực thi đua” đã tạo nên bản lĩnh của May 10 suốt những thập kỷ qua. May 10 tự tin tiếp tục hành trình đầu tư chiến lược, giữ vững vị thế doanh nghiệp may mặc hàng đầu và đưa thương hiệu Việt Nam vươn xa hơn trên bản đồ thời trang thế giới.