Nền tảng chất lượng - sợi chỉ xuyên suốt 80 năm May 10

Triết lý ấy không chỉ là kim chỉ nam trong sản xuất mà còn là ngọn lửa nhen nhóm niềm tự hào, là lời cam kết bền vững với khách hàng và là nền tảng vững chắc để May 10 khẳng định thương hiệu, nâng cao năng lực cạnh tranh trên chuỗi cung ứng toàn cầu.

Song hành cùng những đổi mới về công nghệ và mở rộng quy mô, May 10 đặc biệt chú trọng đến công tác quản lý chất lượng và quản lý hệ thống, không ngừng xây dựng và cải tiến các chuẩn mực quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế.

Giai đoạn 2010-2025 là cột mốc lịch sử, đánh dấu sự chuyển mình mạnh mẽ trong hệ thống quản trị của May 10. Đây là minh chứng cho tầm nhìn chiến lược và quyết tâm hội nhập bền bỉ của tập thể người lao động.

Trong thập kỷ hội nhập sâu rộng với WTO và các Hiệp định Thương mại tự do (FTA), May 10 đã mạnh mẽ áp dụng các công cụ quản lý hiện đại nhằm kiến tạo một nền tảng quản trị tinh gọn và hiệu quả. Đó là sự kế thừa tinh hoa từ những chi tiết nhỏ nhất qua việc áp dụng 5S và Kaizen - xây dựng môi trường làm việc khoa học, kỷ luật, liên tục khuyến khích các sáng kiến cải tiến. Song hành là triết lý Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing), nhằm tối ưu hóa năng suất và loại bỏ mọi lãng phí.

Đỉnh cao của sự chuyển đổi là việc nâng cấp đồng loạt các tiêu chuẩn quốc tế khắt khe, thể hiện xu hướng quản trị tiên tiến. Cụ thể, năm 2017: Chuyển đổi tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội SA 8000 sang phiên bản 2014, yêu cầu doanh nghiệp quản lý rủi ro vi phạm quyền lao động, bảo đảm môi trường làm việc nhân văn, công bằng; năm 2018: Đồng thời nâng cấp lên ISO 9001:2015(Quản lý chất lượng) và ISO 14001:2015 (Quản lý môi trường).

Sự khác biệt cốt lõi của các phiên bản 2015 là việc đưa tư duy dựa trên rủi ro vào hệ thống quản lý, giúp doanh nghiệp chủ động nhận diện rủi ro, nắm bắt cơ hội và tạo tiền đề cho sự cải tiến liên tục. Việc đáp ứng đồng thời những chuẩn mực này chính là chìa khóa vàng để May 10 chinh phục các thị trường khó tính nhất như châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, tạo nên lợi thế cạnh tranh vượt trội trên trường quốc tế.

Không dừng lại ở những thành công đã đạt được, trong bối cảnh toàn cầu ưu tiên phát triển bền vững và xanh hóa chuỗi cung ứng, May 10 tiếp tục thể hiện tinh thần tiên phong. Tổng công ty đã tiếp cận và áp dụng hàng loạt bộ tiêu chuẩn quan trọng như Higg Index, GOTS, GRS, RWS, LEED, ISO 50001. Đây là quyết tâm cao nhất để gắn kết phát triển kinh tế với trách nhiệm xã hội và môi trường.

Đặc biệt, giai đoạn 2020-2025 được định hình bằng cuộc cách mạng chuyển đổi số trong quản trị chất lượng. Việc triển khai hệ thống QMS - phần mềm quản lý chất lượng là một bước tiến mang tính đột phá: Số hóa toàn diện, toàn bộ dữ liệu kiểm tra, theo dõi lỗi, phân tích nguyên nhân và cảnh báo sớm rủi ro được số hóa, chuyển đổi phương thức làm việc từ các mẫu kiểm lỗi rời rạc trên giấy sang biểu mẫu điện tử đồng bộ theo thời gian thực.

Quản trị dựa trên dữ liệu: Thay đổi tư duy từ thủ công, cảm tính sang quản trị dựa trên dữ liệu và phân tích khoa học; tích hợp công nghệ lõi: QMS được tích hợp sâu rộng với các nền tảng khác như DWH-BI (hỗ trợ phân tích dữ liệu), WMS (quản lý kho thông minh).

Những bước tiến mạnh mẽ này là sự thay đổi tư duy kiểm soát chất lượng, từ bị động xử lý lỗi sang chủ động phòng ngừa; từ quan sát đơn lẻ sang phân tích xu hướng; từ thủ công sang quản trị số hóa toàn diện. Nhờ đó, công tác kiểm soát chất lượng của May 10 ngày càng khoa học, hiện đại, có chiều sâu và bền vững, tạo nền tảng vững chắc để nâng cao năng suất và năng lực cạnh tranh trong kỷ nguyên số.

Nhờ sự kiên định với chiến lược quản trị chất lượng và quản lý hệ thống hiện đại, May 10 đã gặt hái được những giá trị to lớn, làm giàu thêm niềm tự hào cho mỗi người lao động. Đó là sự khẳng định vị thế tiên phong trong ngành dệt may Việt Nam về quản trị chất lượng. Nâng cao uy tín quốc tế,mở rộng hợp tác chiến lược với những thương hiệu hàng đầu thế giới, giúp sản phẩm của người Việt vươn xa.

Bảo đảm quyền lợi người lao động,gắn kết phát triển kinh tế với trách nhiệm xã hội và môi trường, tạo nên một Cộng đồng May 10 nhân văn, vững mạnh.

Từ việc tiên phong áp dụng ISO 9002 vào năm 1999 đến việc làm chủ các chuẩn mực quốc tế hiện đại, hành trình quản lý chất lượng và quản lý hệ thống của May 10 giai đoạn 2010-2025 là minh chứng sinh động cho tầm nhìn chiến lược và bản lĩnh đổi mới. Tập thể May 10 sẽ tiếp tục kiên định con đường này, xem đây là chìa khóa để giữ vững thương hiệu, nâng cao sức cạnh tranh và trở thành doanh nghiệp kiểu mẫu, viết tiếp những trang sử vẻ vang, đồng hành cùng sự phát triển của đất nước.