Tập trung tái cơ cấu, đổi mới quản trị DN

Khu đô thị Việt Hưng, một trong những dự án do Tập đoàn HUD đầu tư và xây dựng có hạ tầng kỹ thuật đồng bộ. Ảnh: Thảo Nguyên

Theo Chủ tịch Hội đồng thành viên Nguyễn Hiệp, nội dung đầu tiên trong chương trình hành động của tập đoàn là rà soát các dự án trong kế hoạch SXKD năm 2011. Những dự án hiệu quả thấp, khó khả thi, khó thu xếp nguồn vốn trong điều kiện thắt chặt chính sách tài khóa sẽ phải tạm dừng, hoãn hoặc giãn tiến độ để tập trung nguồn lực cho dự án có hiệu quả cao thuộc lĩnh vực kinh doanh chính của tập đoàn. Điều này cũng phù hợp với nhiệm vụ trọng tâm được đảng ủy tập đoàn đề ra là triển khai dự án đô thị, nhà ở theo phương châm kết hợp giữa đầu tư và kinh doanh đồng bộ và dứt điểm. Tuy nhiên, với nguyên tắc bảo đảm tốc độ tăng trưởng 18%/năm và các điều kiện thực hiện kế hoạch đầu tư, kinh doanh chuyển tiếp năm 2012 và các năm tiếp theo, tập đoàn không điều chỉnh kế hoạch đầu tư kinh doanh với dự án khả thi đã hoàn thành đầy đủ thủ tục tại các địa bàn trọng điểm có nhu cầu lớn về nhà ở, cần tham gia điều tiết thị trường như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Khánh Hòa, Thanh Hóa…

Bên cạnh việc rà soát dự án, một số dự án hiệu quả cao thuộc lĩnh vực kinh doanh chính như dự án chung cư lõi bán đảo Linh Đàm, dự án New Skyline (khu đô thị mới Văn Quán), dự án HUD Tower, dự án khu đô thị Tây Nam Linh Đàm, Mai Trai (Sơn Tây), Đông Thăng Long (TP Hồ Chí Minh)… sẽ được tập trung nguồn lực, đẩy nhanh tiến độ để nhanh chóng kinh doanh thu hồi vốn đầu tư, qua đó giảm chi phí lãi vay, giảm giá thành sản phẩm, góp phần điều tiết thị trường cho địa bàn trọng điểm. Đặc biệt, các dự án nhà ở xã hội trong chương trình phát triển nhà ở của tập đoàn luôn được xác định là những dự án phục vụ chương trình an sinh xã hội. Vì thế, tập đoàn tiếp tục phối hợp với các địa phương hoàn thành thủ tục đầu tư, thu xếp nguồn vốn để triển khai. Tập đoàn đang triển khai khoảng 400.000m2 nhà ở xã hội, tương đương gần 5.000 căn hộ tại dự án khu đô thị Thanh Lâm - Đại Thịnh 2 (Mê Linh), khu đô thị Đặng Xá (Gia Lâm), các dự án nhà cho người thu nhập thấp Lê Thái Tổ (Bắc Ninh), phường Phú Sơn (Thanh Hóa), Nha Trang, Bình Dương… Ngoài ra, tập đoàn đã xây dựng kế hoạch dự phòng phát triển nhà ở với khối lượng diện tích sàn nhà ở tăng thêm hơn 2 triệu mét vuông, tập trung triển khai vào các năm cuối của kế hoạch 5 năm 2011-2015.

Cùng với thúc đẩy SXKD, công ty mẹ và các thành viên tiếp tục rà soát hệ thống quản trị, kiểm soát, điều hành, tổ chức một cách hợp lý. Gắn với chương trình cổ phần hóa các đơn vị thành viên, tập đoàn xây dựng lộ trình tăng trưởng nguồn vốn chủ sở hữu nhà nước từ hiệu quả các dự án triển khai, với mục tiêu đến năm 2015 phải đạt hơn 20.000 tỷ đồng; đồng thời thành lập các tổng công ty cổ phần trên cơ sở sắp xếp các công ty con nhằm tập hợp sức mạnh, giảm đầu mối quản lý, nâng cao hiệu quả SXKD.

Ông Nguyễn Hiệp cũng cho biết, tập đoàn tiếp tục kiểm soát chi phí trong hoạt động SXKD, xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu hao vật tư nhân công năng lượng, nguyên vật liệu… trong các khâu sản xuất, từ đó giảm giá thành sản phẩm. Áp dụng tiến bộ khoa học trong lĩnh vực xây dựng nhà ở để nâng cao năng suất, hiệu quả; nghiên cứu sản xuất, sử dụng vật liệu tiết kiệm năng lượng, thân thiện môi trường như gạch bê tông khí, kính Low-E và sử dụng năng lượng mặt trời trong nhà ở. Khâu thực hành tiết kiệm, xây dựng quy chế tiết kiệm trong công sở cũng được triển khai tại các đơn vị. Từ nhận thức, quán triệt với các giải pháp đồng bộ, tổ chức chỉ đạo triển khai quyết liệt, Tập đoàn Phát triển nhà và đô thị đang có những hành động thiết thực, đóng góp tích cực vào chủ trương kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội.