Cán bộ tiên phong củng cố sức mạnh từ cơ sở
Đảm nhận nhiệm vụ mới sau sắp xếp đơn vị hành chính, triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp, đội ngũ cán bộ cơ sở trên địa bàn thành phố Hà Nội đã chủ động tích cực đổi mới phương thức lãnh đạo, điều hành phát huy rõ nét vai trò tiên phong, gương mẫu. Sự sâu sát, trách nhiệm và những cách làm sáng tạo của đội ngũ cán bộ cơ sở không chỉ góp phần giải quyết những vấn đề thiết thực trong đời sống mà còn củng cố niềm tin, phát huy sức dân, xây dựng hệ thống chính trị vững mạnh từ gốc.
Chủ động đổi mới, đi đầu trong thực hiện nhiệm vụ
Sau sắp xếp đơn vị hành chính, thôn, tổ dân phố, địa bàn quản lý rộng hơn, quy mô dân số tăng, khối lượng công việc ở cơ sở cũng nhiều hơn. Trong bối cảnh đó, vai trò của đội ngũ cán bộ cơ sở càng được đặt ra rõ nét. Không chỉ nắm chắc địa bàn, gần dân, hiểu dân, cán bộ cơ sở còn phải chủ động nghiên cứu, tổ chức thực hiện nhiệm vụ, đổi mới phương thức hoạt động để đáp ứng yêu cầu thực tiễn.
Ngay khi nhận nhiệm vụ Tổ trưởng Tổ dân phố 4 (phường Láng), chị Đinh Thị Hải đã thành lập nhóm Zalo để cập nhật kịp thời các văn bản chỉ đạo, thông báo của chính quyền và hoạt động trên địa bàn.

Theo chị Hải, quản lý hơn 1.000 nhân khẩu với khối lượng công việc lớn, đổi mới cách thức thông tin, phối hợp là yêu cầu cần thiết để nâng cao hiệu quả công việc. Nhận nhiệm vụ, chị nhanh chóng thành lập nhóm Zalo của tổ dân phố để cập nhật nhanh các thông báo, hoạt động của địa phương, đồng thời tiếp nhận ý kiến, phản ánh từ người dân. Nhờ đó, thông tin được truyền tải kịp thời, việc trao đổi hai chiều cũng trở nên thuận tiện và hiệu quả hơn.
“Với lợi thế là người trẻ, tôi đã áp dụng công nghệ thông tin vào triển khai các hoạt động và quản lý của tổ dân phố. Người dân trong tổ dân phố cũng rất hưởng ứng, thông tin được truyền tải tới các bác rất kịp thời, nhanh chóng"- Chị Hải chia sẻ.
Nữ cán bộ cũng cho biết, thách thức lớn nhất không nằm ở khối lượng công việc mà là tạo dựng niềm tin với người dân, nhất là khi nhiều người kỳ vọng cán bộ trẻ sẽ có tư duy đổi mới. Vì vậy, chị Hải vẫn thường xuyên gặp gỡ, tuyên truyền trực tiếp và tiếp nhận, xử lý những phản ánh, thắc mắc của người dân trong Tổ dân phố một cách nhanh chóng nhất.
Không chỉ riêng những cán bộ trẻ như chị Hải, dù tuổi cao, bà Phan Thị Ái Liên, Phó Bí thư Chi bộ, Trưởng ban Công tác Mặt trận Tổ dân phố số 7 Cầu Diễn cũng tiên phong trong việc đưa chuyển đổi số đến gần hơn với người dân, nhất là người cao tuổi.
Địa bàn có trên 50% là đảng viên cao tuổi, nhiều người còn lúng túng khi sử dụng điện thoại thông minh, thực hiện thủ tục trực tuyến. Để hướng dẫn người dân, bà Liên chủ động tự học, tìm hiểu và sử dụng thành thạo các ứng dụng iHanoi, dịch vụ công trực tuyến, thanh toán không dùng tiền mặt; đồng thời ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) hỗ trợ soạn thảo văn bản phục vụ các cuộc họp.
Không dừng lại ở việc tự học, bà phối hợp với chi ủy và đoàn viên thanh niên tổ chức hướng dẫn người dân cài đặt, sử dụng VNeID, tiếp cận thông tin và thực hiện các thủ tục trên môi trường số.
Tinh thần chủ động trong việc khó

Thực tiễn cho thấy, sau sắp xếp thôn, tổ dân phố, vai trò của đội ngũ Bí thư chi bộ, Phó Bí thư, trưởng thôn, tổ trưởng tổ dân phố càng được đặt ra rõ nét. Họ không chỉ là cầu nối đưa chủ trương, chính sách đến với người dân mà còn trực tiếp nắm bắt tình hình, giải quyết những vấn đề phát sinh, tổ chức các phong trào và huy động nguồn lực cộng đồng.
Trong bối cảnh yêu cầu nhiệm vụ ngày càng cao, mỗi cán bộ cơ sở phải không ngừng học hỏi, nâng cao năng lực tổ chức, điều hành, kỹ năng dân vận và khả năng ứng dụng công nghệ. Khi cán bộ thực sự sâu sát, gương mẫu, nói đi đôi với làm, những chủ trương, nhiệm vụ dù khó dễ dàng nhận được sự đồng thuận, chung sức của nhân dân.
Tại thôn Minh Hòa (xã Dương Hòa), ông Đỗ Khắc Nhật, Phó Bí thư Chi bộ, Trưởng thôn luôn trăn trở trước nguy cơ cháy, nổ tại khu dân cư khi địa bàn có nhiều hộ kết hợp nhà ở với xưởng sản xuất, kinh doanh; nhiều ngôi nhà nằm sâu trong ngõ nhỏ.
Từ thực tế đó, ông Nhật phối hợp với cấp ủy chi bộ, các đoàn thể tuyên truyền, vận động người dân nâng cao ý thức phòng ngừa, xây dựng các mô hình “Tổ liên gia an toàn PCCC”, “Điểm chữa cháy công cộng” và phong trào “Nhà tôi có bình chữa cháy”. Đến nay, tỷ lệ hộ gia đình tại thôn trang bị bình chữa cháy đạt 98%.
Đặc biệt, từ tháng 10-2024, thôn triển khai mô hình “Máy bơm chữa cháy nhân dân”. Ông Nhật cùng các thành viên trong thôn khảo sát địa bàn, tính toán vị trí đặt máy bơm, trụ nước, phương án lắp đặt đường ống; đồng thời kiên trì vận động để người dân tự nguyện đóng góp kinh phí, ngày công.
Từ hệ thống ban đầu gồm 2 trụ máy bơm cao áp, 47 trụ nước đôi và hơn 2.500m đường ống, đến nay, công trình đã được mở rộng thành 10 trụ máy bơm cao áp, 160 trụ nước đôi cùng gần 10.000m đường ống dẫn nước, với tổng kinh phí đầu tư hơn 1 tỷ đồng.
Từ sự gương mẫu, quyết liệt của người đứng đầu, một mô hình tự quản thiết thực đã được hình thành bằng chính nguồn lực và sự đồng thuận của nhân dân.

Tại thôn Võng La (xã Thiên Lộc), công tác tuyên truyền, vận động nhân dân đồng thuận giải phóng mặt bằng các dự án trọng điểm đặt ra nhiều yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ thôn.
Anh Nguyễn Quang Hiếu, Trưởng thôn Võng La cho biết, nếu trước đây cán bộ thôn chủ yếu tham gia giám sát các dự án xây dựng đường dân sinh, công trình an sinh, phúc lợi thì nay phải tham gia giải quyết nhiều vấn đề liên quan đến thu hồi đất, bồi thường, hỗ trợ giải phóng mặt bằng. Muốn tạo được sự đồng thuận, người trưởng thôn phải nắm chắc địa bàn, hiểu các quy định, kiên trì lắng nghe và giải thích để người dân hiểu, chia sẻ.
Dù đã đảm nhận chức vụ trưởng thôn ở nhiệm kỳ thứ hai, anh Hiếu vẫn xác định phải thường xuyên nghiên cứu văn bản, xây dựng kế hoạch, phân công nhiệm vụ cụ thể, phối hợp với các lực lượng để tổ chức thực hiện. Theo anh, cán bộ thôn trong bối cảnh mới phải chủ động hơn, xác định rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm và tiến độ, thay vì trông chờ vào sự hướng dẫn trực tiếp của cấp trên.
Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cơ sở, ngày 5-5-2026, Thành ủy Hà Nội đã ban hành Nghị quyết số 09-NQ/TU về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp cơ sở nhiệm kỳ 2025-2030 và những năm tiếp theo. Thành phố xác định đổi mới công tác quản trị, đánh giá cán bộ theo hướng lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ, sản phẩm cụ thể và sự hài lòng của người dân, doanh nghiệp làm thước đo quan trọng.
Cùng với kiện toàn tổ chức, việc bồi dưỡng chuyên môn, kỹ năng dân vận, năng lực ứng dụng công nghệ và bố trí cán bộ phù hợp với yêu cầu thực tiễn được chú trọng nhằm đưa đội ngũ cán bộ cơ sở trở thành lực lượng nòng cốt, góp phần đưa chính quyền gần dân, sát dân, giải quyết hiệu quả công việc ngay từ địa bàn dân cư.
Thực tế, bằng những việc làm thiết thực cùng tiên phong, gương mẫu, dám nghĩ, dám làm và hết lòng vì lợi ích chung, những cán bộ cơ sở đang vun đắp, lan toả tinh thần đoàn kết, tạo nền tảng vững chắc để xây dựng địa phương ngày càng phát triển.
Tú Linh