Nghịch lý doanh nghiệp có doanh thu, lợi nhuận tốt, vẫn thiếu tiền

Ngày 13-11, Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội (HanoiBA) tổ chức hội thảo với chủ đề “Từ mục tiêu đến ngân sách 2027: Lập đúng - Duyệt chắc - Kiểm soát sát”. Hội thảo nằm trong khuôn khổ chương trình CEO Connect số 3 của HanoiBA, với sự tham gia của đại diện gần 100 doanh nghiệp trực thuộc.

Vì sao có lãi nhưng vẫn thiếu tiền?

Một khảo sát nhỏ trước hội thảo của HanoiBA cho thấy: 50% CEO tại các doanh nghiệp hội viên cho biết chưa có ngân sách tổng thể; trong khi đó 70% số doanh nghiệp được hỏi chia sẻ cần có kế hoạch khả thi. Điều này đặt ra bài toán quản trị tài chính trước khi bước vào năm 2027.

Theo Chủ tịch HanoiBA khóa VII Lê Phụng Thắng, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Thương mại Citicom, thực tế hiện nay cho thấy, nhiều doanh nghiệp có doanh thu lớn, thu lãi hàng tháng nhưng... vẫn thiếu tiền, vì các khoản chi phí phát sinh liên tục.

Không ít doanh nghiệp vẫn đang trăn trở trước những quyết định quen thuộc. Tuyển người, tăng quảng cáo cần chi bao nhiêu? Khi nhập thêm hàng, cho khách trả chậm thì nguồn nào bù? Mua thiết bị, mở điểm kinh doanh thì hiệu quả kỳ vọng ra sao, có đủ khả năng chi trả?..

Khi chưa có ngân sách, cần bắt nguồn từ đâu? Chia sẻ về câu hỏi lớn nêu trên, ông Lê Phụng Thắng cho rằng, các CEO cần lưu 5 bước: Nhìn lại năm 2026; Chốt mục tiêu 2027; Kế hoạch hành động; Lượng hoá ngân sách; Kiểm tra và duyệt.

“CEO đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong định hướng, chọn lựa thứ tự ưu tiên và duyệt, nhưng cần đặc biệt lưu ý: Mỗi việc cần rõ người phụ trách, thời hạn, khoản chi và kết quả”, ông Lê Phụng Thắng nói thêm.

Chủ tịch HanoiBA khoá VII Lê Phụng Thắng cũng chia sẻ 6 vấn đề mà mỗi CEO cần kiểm tra trước khi duyệt dự toán ngân sách. Đó là: đầu ra, hiệu quả, khả năng làm, khoản chi, nguồn tiền và rủi ro.

Nguồn lực có hạn nên ưu tiên gì?

Liên quan đến một trong những vấn đề được doanh nghiệp quan tâm là khi nguồn lực có hạn thì chi gì trước, đầu tư gì sau?, ông Lê Phụng Thắng đưa ra lời khuyên, trước khoản chi lớn, CEO cần xác định mức độ cần thiết, hiệu quả, khả năng chi trả và điều kiện triển khai.

Trước khi quyết định tăng, giảm hay giữ một khoản chi, hãy thử đối chiếu ba câu hỏi: Khoản chi này phục vụ mục tiêu nào của năm 2027? Hoạt động nào đang thực sự tạo ra chi phí? Ai chịu trách nhiệm về kết quả và theo dõi thực hiện?

“Mỗi đề xuất đều có lý do. Khi tổng hợp thành ngân sách năm, người đứng đầu cần xem xét cả nhu cầu của từng bộ phận và khả năng thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp”, ông Lê Phụng Thắng nhấn mạnh.

Tại hội thảo, đại diện một số doanh nghiệp đã chia sẻ thực tiễn sản xuất, kinh doanh, trao đổi những vướng mắc từ chính hoạt động của đơn vị mình. Trước những vấn đề thực tiễn đặt ra, ông Lê Phụng Thắng, đại diện HanoiBA và các CEO đã chia sẻ, đề xuất phương án cho từng băn khoăn.

Ông Nguyễn Hải Anh, CEO Công ty CP Quốc tế Trường Long Phát, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bao bì, xuất khẩu cà phê, cho biết cứ đến cuối năm, đơn vị lại đứng trước bài toán ngân sách lớn. Thông qua hội thảo, ông đã có thêm hiểu biết để đối chiếu cách đặt mục tiêu và phê duyệt nguồn lực có hiệu quả.

Đại diện quản lý tài chính của các doanh nghiệp tham dự hội thảo chia sẻ, chương trình đã giúp làm rõ cách thức xây dựng đề xuất có căn cứ, phối hợp với tài chính - kế toán và theo dõi ngân sách trong phạm vi phụ trách; quy trình lập, phản biện, phê duyệt cũng như giám sát ngân sách.

Theo Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký HanoiBA Trần Văn Minh, trên cơ sở nhu cầu thực tế của các doanh nghiệp, HanoiBA đã tổ chức hội thảo nhằm hỗ trợ các hội viên nắm được phương thức kết nối ngân sách với chiến lược, lựa chọn ưu tiên chi tiêu hiệu quả phục vụ các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.

Trong thời gian tới, HanoiBA sẽ tiếp tục nắm bắt mong muốn, nguyện vọng của các hội viên để triển khai các chương trình kết nối giao thương, toạ đàm, chia sẻ kinh nghiệm thực chiến cho các doanh nghiệp; góp phần nâng cao năng lực quản trị cho CEO các doanh nghiệp hội viên trong năm 2027.

“

Tại chương trình CEO Connect số 3 do HanoiBA tổ chức ngày 13-11, 3 doanh nghiệp gồm: Tập đoàn Novaon, Công ty cổ phần Quốc tế Trường Long Phát, Công ty cổ phần công nghệ và đầu tư Intech, đã giới thiệu, kết nối các đơn mua sản phẩm, dịch vụ, với tổng giá trị hơn 400 tỷ đồng.