Hà Nội nhất quán nguyên tắc “vì việc tìm người”, “đúng người - đúng việc - đúng địa bàn”

Sáng 15-9, Thành ủy Hà Nội tổ chức Hội nghị quán triệt và triển khai các kế hoạch, chương trình hành động của Ban Thường vụ Thành ủy thực hiện Nghị quyết Hội nghị Trung ương 3 khóa XIV và một số nghị quyết, chỉ thị của Bộ Chính trị.

Tại hội nghị, Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Trưởng ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội Vũ Đăng Định đã trình bày chuyên đề: Chương trình hành động của Ban Thường vụ Thành ủy triển khai thực hiện Nghị quyết số 24-NQ/TW ngày 22-8-2026 của Bộ Chính trị về “Phát huy tính tiên phong, gương mẫu, tinh thần đổi mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, đảng viên trong kỷ nguyên mới”.

Giao việc để thử thách, lấy kết quả để đánh giá

Trưởng ban Tổ chức Vũ Đăng Định cho biết, Chương trình hành động của thành phố thực hiện Nghị quyết số 24-NQ/TW đặt mục tiêu xây dựng đội ngũ cán bộ có bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức, tinh thần tiên phong, tư duy đổi mới, năng lực quản trị, tổ chức thực hiện và giải quyết được việc khó, việc mới, điểm nghẽn.

Quan điểm của thành phố là không để Nghị quyết dừng ở nhận thức, mà phải trở thành một phần của phương thức lãnh đạo và tổ chức thực hiện thường xuyên.

Đồng chí Vũ Đăng Định nhấn mạnh những thay đổi trọng tâm thành phố phải tạo ra từ Nghị quyết số 24-NQ/TW.

Thứ nhất, từ khuyến khích chung sang cơ chế khuyến khích, bảo vệ và trọng dụng có căn cứ. Thành phố khuyến khích, trọng dụng và bảo vệ cán bộ đổi mới, sáng tạo vì lợi ích chung phải đi đôi với hoàn thiện thể chế, phân cấp, ủy quyền, bảo đảm nguồn lực, quản trị rủi ro, kiểm soát quyền lực và trách nhiệm giải trình.

Thứ hai, từ giao nhiệm vụ sang giao đủ quyền, đủ điều kiện để thực hiện. Giao nhiệm vụ phải đồng thời xác định thẩm quyền, nguồn lực, thời gian, cơ chế phối hợp và trách nhiệm. Đối với nhiệm vụ khó, mới, phức tạp, phải xác định rõ người chịu trách nhiệm, thẩm quyền, nguồn lực và cơ chế phối hợp ngay từ đầu; việc thuộc thẩm quyền phải xử lý dứt điểm, không đẩy lên cấp trên. Hằng năm, thành phố xác định danh mục việc khó, việc mới, điểm nghẽn và các nhiệm vụ, dự án, vụ việc trì trệ, kéo dài, tồn đọng; trên cơ sở đó lựa chọn cán bộ có năng lực đảm nhận, xác định rõ thẩm quyền, nguồn lực, thời hạn, sản phẩm và trách nhiệm xử lý.

Thứ ba, từ đổi mới tự phát sang không gian thử nghiệm có kiểm soát. Năm 2027, thành phố chuẩn hóa quy trình 7 bước đối với các đề xuất đổi mới, sáng tạo; đồng thời xây dựng bộ biểu mẫu, hồ sơ điện tử, đánh giá rủi ro. Thành phố xác định lĩnh vực, địa bàn đủ điều kiện xây dựng “không gian thử nghiệm có kiểm soát”, làm rõ phạm vi, thời hạn, thẩm quyền, nguồn lực, giới hạn rủi ro và cơ chế giám sát; sau thử nghiệm đánh giá để nhân rộng, điều chỉnh hoặc dừng thử nghiệm.

Thứ tư, Thành phố chuyển mạnh từ quản lý cán bộ theo từng khâu sang quản trị, xây dựng và phát triển đội ngũ thống nhất, liên thông, xuyên suốt; gắn phát hiện, đánh giá, quy hoạch, đào tạo, luân chuyển, bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, trọng dụng và sàng lọc với yêu cầu nhiệm vụ thực tế. Thực hiện nhất quán các nguyên tắc: “Vì việc tìm người”; “đúng người - đúng việc - đúng địa bàn”; “có vào - có ra, có lên - có xuống”; giao việc để thử thách, lấy kết quả để đánh giá, lấy hiệu quả đổi mới để trọng dụng, lấy trách nhiệm để sàng lọc.

Năm 2026-2027, gắn với rà soát vị trí việc làm, quy hoạch, đào tạo, luân chuyển, bố trí, sử dụng và bổ nhiệm; đồng thời thực hiện chiến lược thu hút, trọng dụng nhân tài giai đoạn 2026-2030, quan tâm cán bộ trẻ, cán bộ nữ, cán bộ khoa học - công nghệ, chuyển đổi số và các lĩnh vực mới.

Thứ năm, từ đánh giá định tính sang đánh giá bằng sản phẩm, hiệu quả và sự hài lòng.

Thành phố đánh giá cán bộ phải lấy kết quả, sản phẩm, hiệu quả thực hiện nhiệm vụ, khả năng tháo gỡ điểm nghẽn và sự hài lòng của nhân dân, doanh nghiệp làm thước đo chủ yếu. Trong năm 2026-2027, thành phố sẽ hoàn thiện bộ tiêu chí, quy trình, phiếu đánh giá và dữ liệu minh chứng; kết quả đánh giá sẽ được sử dụng thực chất trong quy hoạch, đào tạo, bố trí, sử dụng, trọng dụng và sàng lọc cán bộ.

Thứ sáu, từ phát hiện cán bộ qua hồ sơ sang phát hiện qua thực tiễn. Cán bộ có thực sự có năng lực hay không phải được kiểm chứng qua công việc và kết quả thực hiện nhiệm vụ. Vì vậy, phải tạo môi trường để cán bộ được thử thách qua việc khó, việc mới, nhiệm vụ đột phá, địa bàn khó và những nhiệm vụ có yêu cầu cao, qua đó phát hiện đúng người có năng lực, tinh thần đổi mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung.

Đối với cấp xã, gắn rà soát, bố trí, sử dụng cán bộ với vị trí việc làm, khối lượng công việc, yêu cầu nhiệm vụ và năng lực thực tế; đổi mới sinh hoạt cấp ủy, chi bộ theo hướng gắn với việc khó, việc mới, vấn đề phát sinh và kết quả thực hiện nhiệm vụ.

Trong năm 2026-2027, tiếp tục rà soát vị trí việc làm, khối lượng công việc và năng lực đội ngũ ở từng xã, phường; xác định những nơi thiếu, yếu và những nhiệm vụ khó để có phương án đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, bố trí phù hợp.

Thứ bảy, từ quản lý thông tin sang quản trị đổi mới bằng dữ liệu. Quan điểm của thành phố là dữ liệu phải trở thành nền tảng của chỉ đạo, điều hành, giám sát, đánh giá cán bộ và phục vụ người dân, doanh nghiệp; từng bước kết nối dữ liệu về vị trí việc làm, nhiệm vụ, sản phẩm, kết quả đánh giá và năng lực đổi mới, thiết lập bảng dữ liệu được cập nhật theo thời gian thực (Dashboard) theo dõi việc khó, điểm nghẽn, trách nhiệm, tiến độ, sản phẩm, kết quả, rủi ro và phản ánh, mức độ hài lòng của người dân, doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, từng bước hình thành hồ sơ năng lực số của cán bộ; đến năm 2030 tiến tới quản trị cán bộ dựa trên dữ liệu, hồ sơ năng lực số, OKR/KPI và Dashboard.

Bốn cơ chế trọng tâm đưa nghị quyết đi vào cuộc sống

Để những chuyển biến trên trở thành thực tế, Chương trình hành động được vận hành thông qua 4 cơ chế, bảo đảm Nghị quyết số 24-NQ/TW không dừng ở chủ trương mà đi vào từng nhiệm vụ, từng cán bộ và từng kết quả cụ thể.

Một là, cơ chế giao nhiệm vụ gắn với quyền hạn, nguồn lực và trách nhiệm. Mọi nhiệm vụ phải bảo đảm “rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, rõ thẩm quyền”. Người đứng đầu chịu trách nhiệm về việc giao nhiệm vụ và bảo đảm điều kiện thực hiện; cán bộ được giao nhiệm vụ chịu trách nhiệm về quá trình tổ chức thực hiện và sản phẩm cuối cùng.

Đối với việc khó, việc mới, điểm nghẽn, phải xác định ngay từ đầu cơ chế phối hợp, thẩm quyền và nguồn lực, không để tình trạng trách nhiệm ở một nơi nhưng quyền quyết định ở nơi khác.

Hai là, cơ chế thử nghiệm có kiểm soát. Việc mới, khó, chưa có tiền lệ phải làm rõ nguyên tắc, thẩm quyền, phạm vi thử nghiệm, nguồn lực, giới hạn rủi ro và cơ chế giám sát. Không lấy lý do “chưa có tiền lệ” để trì hoãn; nhưng cũng không nóng vội, duy ý chí.

Ba là, cơ chế phân định trách nhiệm và bảo vệ cán bộ đổi mới. Khi xem xét một trường hợp đổi mới không đạt kết quả, không chỉ nhìn vào hậu quả cuối cùng, mà phải xem xét động cơ, mục tiêu, bối cảnh, quá trình ra quyết định, khả năng dự báo và kiểm soát rủi ro, cũng như nỗ lực khắc phục hậu quả. Đồng thời, xử lý trách nhiệm đối với tổ chức, cá nhân thiếu trách nhiệm trong tham mưu, thẩm định, bảo vệ cán bộ hoặc cố tình cản trở, trù dập cán bộ đổi mới.

Bốn là, cơ chế theo dõi bằng Dashboard. Dashboard phục vụ trực tiếp công tác lãnh đạo, chỉ đạo, tập trung vào việc khó, việc mới, điểm nghẽn, trách nhiệm, tiến độ, sản phẩm, rủi ro và phản hồi của người dân, doanh nghiệp. Từ năm 2027, từng bước kết nối với hồ sơ năng lực số và hệ thống đánh giá cán bộ, để dữ liệu thực hiện nhiệm vụ trở thành dữ liệu đầu vào cho công tác cán bộ.

“Việc lựa chọn, bố trí cán bộ phải thực sự theo tinh thần “vì việc tìm người”, “đúng người - đúng việc - đúng địa bàn”. Mỗi vị trí phải xác định rõ yêu cầu về năng lực, phẩm chất, chuyên môn, kinh nghiệm; mỗi địa bàn phải có yêu cầu phù hợp; mỗi nhiệm vụ khó phải có người đủ năng lực đảm nhận. Thực hiện thực chất phương châm “có vào - có ra, có lên - có xuống”, lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ làm căn cứ quan trọng trong công tác cán bộ. Tinh thần đó phải trở thành phương thức công tác thường xuyên: “Giao việc để thử thách; lấy kết quả để đánh giá; lấy hiệu quả đổi mới để trọng dụng; lấy trách nhiệm để sàng lọc”. Kết quả thực hiện nhiệm vụ khó, nhiệm vụ đổi mới phải được kết nối với quy hoạch, đào tạo, luân chuyển, bổ nhiệm, bố trí, sử dụng và sàng lọc cán bộ”, Trưởng ban Tổ chức Thành ủy Vũ Đăng Định nhấn mạnh.