Tin tức đặc biệt trên ấn phẩm Hànộimới ngày 13-7-2026

Giao việc theo sản phẩm - lời giải cho trách nhiệm thực thi

Trong giai đoạn Hà Nội bước vào chặng phát triển mới với mục tiêu tăng trưởng kinh tế từ 11% trở lên, điều thành phố cần không chỉ là thêm nguồn lực hay thêm cơ chế, mà trước hết là một bộ máy chính quyền thực thi nhiệm vụ thực sự hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả. Muốn vậy, mỗi nhiệm vụ phải có người chịu trách nhiệm đến cùng và mỗi cán bộ phải được đánh giá bằng kết quả công việc cụ thể.

Có thể khẳng định, “giao việc theo sản phẩm”, “đánh giá cán bộ theo kết quả thực thi” không chỉ là lời giải cho bài toán trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, công chức, mà còn là bước chuyển quan trọng trong tư duy lãnh đạo, quản trị của thành phố Hà Nội. Không có tăng trưởng bền vững nếu trách nhiệm không được định danh; không có cải cách thực chất nếu kết quả không trở thành thước đo. Thực hiện nhất quán cách làm này sẽ góp phần xây dựng nền hành chính hiện đại, minh bạch, kiến tạo và phục vụ, tạo nền tảng để Thủ đô hiện thực hóa khát vọng phát triển nhanh, bền vững trong giai đoạn mới.

Khát vọng sông Hồng: Kiến tạo trục phát triển mới của Thủ đô

Không phải ngẫu nhiên mà những đô thị nổi tiếng trên thế giới đều gắn với một dòng sông biểu tượng, bởi những dòng sông ấy không chỉ mang giá trị về địa lý hay giao thông, mà còn là “linh hồn” của đô thị, là nơi hội tụ bản sắc văn hóa, động lực phát triển và không gian sinh sống của hàng triệu cư dân. Đây cũng là chủ đề được đặt ra trong Chương trình Hà Nội chuyển động do Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội tổ chức tối 12-7 với chủ đề “Những dòng sông làm nên bản sắc đô thị”.

Theo kiến trúc sư Trần Huy Ánh, Hà Nội cần học từ các đô thị thành công không phải là sao chép mô hình cụ thể nào, mà chính là cách xây dựng một tầm nhìn dài hạn và kiên trì hiện thực hóa tầm nhìn đó. "Khi nhìn vào quá trình phát triển của nhiều thành phố trên thế giới trong 20 - 30 năm, thậm chí hàng trăm năm, chúng ta có thể thấy rõ những bước chuyển của đô thị qua từng giai đoạn. Những kinh nghiệm đó cho phép Hà Nội so sánh, rút ra bài học và hình dung rõ hơn về tương lai của mình trong giai đoạn 2045- 2065" - KTS Trần Huy Ánh nhấn mạnh, đồng thời khẳng định trong bối cảnh Quy hoạch tổng thể Thủ đô Hà Nội tầm nhìn 100 năm đã xác định rõ vai trò của Đại lộ cảnh quan sông Hồng như một trục phát triển chiến lược, kết nối văn hóa, sinh thái, kinh tế và sáng tạo, điều còn lại là hiện thực hóa tầm nhìn ấy bằng những bước đi nhất quán, khoa học và bền bỉ.

Đào tạo nhân lực công nghệ cao: Giáo dục đại học có theo kịp doanh nghiệp?

Sự phát triển của các lĩnh vực như trí tuệ nhân tạo (AI), bán dẫn, dữ liệu lớn… đang mở ra cơ hội lớn cho Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị công nghệ toàn cầu. Với Hà Nội, nơi tập trung nhiều trường đại học, viện nghiên cứu và doanh nghiệp công nghệ, vấn đề đặt ra không chỉ là đào tạo bao nhiêu nhân lực, mà là đào tạo thế nào để sinh viên ra trường có thể làm được việc theo đúng chuyên môn, đáp ứng được yêu cầu của thị trường lao động.

Ở nhiều trường kỹ thuật, những ngành liên quan đến dữ liệu, AI, công nghệ số đang thuộc nhóm thu hút đông đảo sinh viên đăng ký. Điều này cho thấy nhu cầu xã hội lớn nhưng cũng đặt ra áp lực không nhỏ cho các cơ sở đào tạo, trong đó không thể chỉ đổi tên ngành học hoặc thêm vài học phần mới là có thể tạo ra nhân lực công nghệ cao. Giám đốc điều hành Công ty TNHH Công nghệ ezCloud Toàn cầu Nguyễn Hoàng Dương đánh giá, nội dung đào tạo trong nhà trường dù đã có chuyển động nhưng chưa theo kịp tốc độ thay đổi của công nghệ. Trong khi đó, doanh nghiệp cần ở sinh viên nhiều hơn về khả năng áp dụng kiến thức vào bài toán thực tế, chứ không chỉ nắm lý thuyết cơ bản.

Thực tế, đào tạo nhân lực AI, bán dẫn, công nghệ số không thể chạy theo khẩu hiệu hay tâm lý “ngành nào đang nóng thì mở ngành đó”. Thước đo cuối cùng là sau 4 năm, sinh viên có thể tham gia giải quyết bài toán nào của doanh nghiệp, có thể đứng ở đâu trong chuỗi giá trị công nghệ và có đủ năng lực học tiếp trong một thế giới mà công nghệ hôm nay có thể đã cũ vào ngày mai hay không.

Làm việc chính thức, quyền lợi thời vụ: Doanh nghiệp làm sai, người lao động chịu thiệt

Mỗi ngày làm việc từ 8 đến 12 giờ, chịu sự phân công, giám sát như những nhân viên chính thức nhưng không ít người lao động tại Hà Nội không có hợp đồng lao động hoặc chỉ thỏa thuận bằng miệng. Điều đó đồng nghĩa với việc họ không được tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp và đứng trước nguy cơ thiệt thòi, mất quyền lợi khi xảy ra rủi ro.

Thực tế thị trường lao động cho thấy, vẫn còn khoảng cách khá lớn giữa quy định pháp luật và việc thực thi trong thực tế. Để chính sách an sinh xã hội phát huy hiệu quả, cùng với việc tăng cường thanh tra, kiểm tra, xử lý nghiêm các vi phạm, cần đẩy mạnh tuyên truyền để cả người sử dụng lao động và người lao động hiểu, thực hiện đúng các quy định của pháp luật. Khi mọi quan hệ lao động được xác lập đúng bản chất, quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động mới được bảo đảm, góp phần xây dựng thị trường lao động minh bạch, ổn định và phát triển bền vững.