Hà Nội đổi mới đánh giá cán bộ bằng dữ liệu, kết quả

Chuyển từ đánh giá cảm tính sang đánh giá bằng kết quả

Theo Phó Trưởng ban Tổ chức Thành ủy Lê Trung Kiên, đánh giá cán bộ luôn là khâu có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong toàn bộ công tác cán bộ. Đánh giá đúng không chỉ là cơ sở để quy hoạch, đào tạo, bố trí, sử dụng và phát huy đúng năng lực của đội ngũ cán bộ, mà còn tạo động lực khuyến khích, bảo vệ những người dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung.

Đồng chí Lê Trung Kiên cho biết, yêu cầu đổi mới công tác đánh giá cán bộ của thành phố xuất phát trực tiếp từ đòi hỏi của thực tiễn, đồng thời bám sát việc triển khai các nghị quyết, đề án và chỉ thị của Trung ương, Thành ủy Hà Nội. Tinh thần xuyên suốt là chuyển mạnh từ quản lý hành chính sang quản trị hiện đại; từ đánh giá định tính sang đánh giá bằng mục tiêu, kết quả, sản phẩm và dữ liệu; lấy kỷ luật, kỷ cương làm nền tảng, hiệu quả làm mục tiêu, trách nhiệm làm trung tâm, dữ liệu làm công cụ và sự hài lòng của nhân dân, doanh nghiệp làm thước đo quan trọng.

Thực hiện định hướng này, trong 6 tháng đầu năm 2026, trên cơ sở các quy định của Bộ Chính trị và Thành ủy Hà Nội, Ban Tổ chức Thành ủy đã tham mưu triển khai đồng bộ việc đổi mới đánh giá cán bộ, công chức, viên chức và người lao động trong hệ thống chính trị thành phố theo hướng lấy sản phẩm, tiến độ, chất lượng, hiệu quả công việc và trách nhiệm cá nhân làm tiêu chí đánh giá chủ yếu. Đây được xác định là bước chuyển căn bản từ đánh giá quá trình sang đánh giá kết quả, từ quản lý theo hành chính sang quản trị hiệu quả công vụ.

Song, thực tiễn cũng bộc lộ không ít hạn chế khi nhiều nơi vẫn nặng về định tính, việc lượng hóa kết quả công việc chưa đồng đều, mối liên hệ giữa kết quả thực hiện nhiệm vụ của từng cá nhân với kết quả thực hiện nhiệm vụ chính trị của cơ quan, đơn vị chưa thật sự chặt chẽ. Để khắc phục những tồn tại đó, Ban Thường vụ Thành ủy đã ban hành các quy định về đổi mới công tác đánh giá cán bộ và triển khai đánh giá theo phương pháp OKR/KPI trên nền tảng HanoiWork.

Theo đồng chí Lê Trung Kiên, đây không chỉ là sự thay đổi về công cụ, mà còn là bước chuyển quan trọng trong tư duy quản trị. Nếu trước đây, việc đánh giá chủ yếu dựa trên nhận xét và được thực hiện vào cuối kỳ thì nay, mọi nhiệm vụ đều được xác lập mục tiêu cụ thể, theo dõi thường xuyên trong suốt quá trình thực hiện và đánh giá bằng kết quả, sản phẩm đầu ra. Cùng với đó, việc cụ thể hóa phương châm "6 rõ", "1 xuyên suốt" đã góp phần xác định rõ trách nhiệm của từng tập thể, cá nhân, hạn chế tình trạng giao việc chung chung hoặc khó xác định trách nhiệm khi phát sinh tồn tại.

Một điểm nhấn được đồng chí Lê Trung Kiên đặc biệt nhấn mạnh là đổi mới công tác đánh giá phải gắn chặt với trách nhiệm của người đứng đầu. Theo đó, thành phố đã từng bước xác lập nguyên tắc xuyên suốt là đánh giá tập thể trước, đánh giá cá nhân sau, kết quả xếp loại của người đứng đầu không được cao hơn mức hoàn thành nhiệm vụ của tập thể do mình phụ trách; quyền hạn luôn đi đôi với trách nhiệm.

Thực tế trong quý I-2026, Hà Nội đã thực hiện đánh giá 647 cán bộ lãnh đạo, quản lý thuộc diện Ban Thường vụ Thành ủy quản lý. Kết quả có 107 đồng chí hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, chiếm 16,5%; 538 đồng chí hoàn thành tốt nhiệm vụ, chiếm 83,2%...

Ứng dụng dữ liệu số để nâng cao chất lượng công tác cán bộ

Theo Phó Trưởng ban Tổ chức Thành ủy Lê Trung Kiên, một trong những kết quả nổi bật của quá trình đổi mới công tác đánh giá cán bộ thời gian qua là việc đưa nền tảng HanoiWork vào quản trị công việc và đánh giá cán bộ theo phương pháp OKR/KPI. Đây không chỉ là công cụ hỗ trợ quản lý công việc, mà đang từng bước trở thành nền tảng đổi mới phương thức lãnh đạo, điều hành và quản trị công vụ trên cơ sở dữ liệu số.

Từ tháng 3 đến tháng 5-2026, thành phố đã tổ chức thí điểm hệ thống HanoiWork tại Ban Tổ chức Thành ủy, Sở Nội vụ, Sở Khoa học và Công nghệ, phường Hoàn Kiếm và phường Từ Liêm. Kết quả bước đầu cho thấy hệ thống đã cấp 2.450 tài khoản, trong đó 2.361 tài khoản được kích hoạt và sử dụng thường xuyên. Các đơn vị đã xây dựng 248 kế hoạch cấp phòng và khởi tạo 1.039 nhiệm vụ trên Bảng điều hành Dashboard để theo dõi tiến độ thực hiện. Những con số này phản ánh bước đầu hình thành phương thức quản trị công việc dựa trên mục tiêu, tiến độ và kết quả, thay vì chỉ dựa vào báo cáo hành chính.

Theo đồng chí Lê Trung Kiên, điểm khác biệt của HanoiWork là mọi mục tiêu được phân rã thành các nhiệm vụ cụ thể theo phương pháp OKR/KPI và được theo dõi xuyên suốt từ khâu giao việc, tổ chức thực hiện đến kiểm tra, giám sát và đánh giá kết quả. Quá trình thực hiện nhiệm vụ được cập nhật thường xuyên bằng các minh chứng có thể kiểm chứng, qua đó góp phần nâng cao tính công khai, minh bạch và hạn chế tối đa yếu tố cảm tính trong đánh giá cán bộ.

Một kết quả quan trọng khác là việc từng bước hình thành "hồ sơ năng lực số" của mỗi cán bộ. Theo đó, toàn bộ quá trình thực hiện nhiệm vụ, sản phẩm, tiến độ, kết quả và mức độ hoàn thành của từng cá nhân được cập nhật, lưu giữ trên hệ thống, tạo nguồn dữ liệu khách quan phục vụ trực tiếp cho các khâu quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật và đánh giá cán bộ. Đây cũng là cơ sở để phát hiện, trọng dụng những cán bộ có năng lực, thành tích nổi trội, đồng thời, sàng lọc những trường hợp không đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.

Bên cạnh những kết quả tích cực, đồng chí Lê Trung Kiên cũng thẳng thắn chỉ ra những khó khăn, vướng mắc trong quá trình triển khai. Để tiếp tục nâng cao chất lượng công tác đánh giá cán bộ trong thời gian tới, Ban Tổ chức Thành ủy xác định nhiều nhóm giải pháp trọng tâm. Trong đó, tiếp tục quán triệt các nghị quyết, đề án, chỉ thị của Trung ương và Thành ủy; phát huy vai trò quyết định của người đứng đầu trong quản trị công việc và đánh giá cán bộ; thực hiện nghiêm nguyên tắc "ai giao nhiệm vụ, người đó theo dõi, kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện". Đồng thời, tiếp tục gắn chặt kết quả đánh giá với toàn bộ các khâu của công tác cán bộ nhằm tạo động lực đổi mới, sáng tạo và sàng lọc đội ngũ.

Theo đồng chí Lê Trung Kiên, thành phố sẽ tiếp tục phối hợp nâng cấp HanoiWork theo hướng tích hợp sâu với hệ thống quản lý văn bản, điều hành, dịch vụ công, iHanoi, chữ ký số, thư điện tử công vụ và các nền tảng dùng chung. Mục tiêu là cán bộ không phải nhập lại những dữ liệu đã có trên các hệ thống khác, tiến tới tự động đồng bộ nhiệm vụ, thời hạn xử lý, sản phẩm, văn bản kết quả và trạng thái hoàn thành để giảm tải cho cán bộ, đồng thời, nâng cao độ tin cậy của dữ liệu phục vụ đánh giá.

Cùng với đó là chuẩn hóa danh mục nhiệm vụ, sản phẩm đầu ra, phương pháp cập nhật kết quả; tăng cường đào tạo, tập huấn, hỗ trợ kỹ thuật và kiểm tra, giám sát việc thực hiện đánh giá, xếp loại nhằm kịp thời phát hiện, chấn chỉnh những biểu hiện nể nang, cào bằng, chạy theo thành tích hoặc lợi dụng dữ liệu không đúng bản chất.

Qua thực tiễn 6 tháng đầu năm 2026, Phó Trưởng ban Tổ chức Thành ủy Lê Trung Kiên cho biết, với quyết tâm chính trị cao, cách làm bài bản, công cụ số phù hợp, dữ liệu minh bạch và sự vào cuộc đồng bộ của cả hệ thống chính trị, công tác đánh giá cán bộ hoàn toàn có thể chuyển biến thực chất. Ban Tổ chức Thành ủy sẽ tiếp tục tham mưu Ban Thường vụ Thành ủy, Thường trực Thành ủy hoàn thiện công tác đánh giá theo mục tiêu, sản phẩm và hiệu suất công việc; gắn đánh giá với sử dụng, đãi ngộ, bảo vệ và sàng lọc cán bộ, góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ Thủ đô có bản lĩnh, năng lực, tư duy đổi mới và hành động quyết liệt, đáp ứng yêu cầu xây dựng, phát triển Thủ đô trong kỷ nguyên mới.