Phát huy thế mạnh của các đơn vị thành viên

Mục tiêu 12 triệu mét vuông nhà ở

Linh Đàm, một trong những khu đô thị hiện đại do Tổng Công ty HUD xây dựng.    
Ảnh: Trung Kiên

Tổng Công ty HUD, đơn vị nòng cốt của Tập đoàn đã khởi xướng, thực hiện mô hình phát triển đô thị và nhà ở. Bốn tổng công ty thành viên là những đơn vị có thế mạnh trong các lĩnh vực khác nhau, như thi công xây lắp, sản xuất - kinh doanh (SXKD) vật liệu xây dựng, đầu tư xây dựng các dự án cấp nước sạch, xử lý môi trường. Qua một năm hoạt động, hàng loạt các công việc quan trọng đã được triển khai tạo cơ sở pháp lý cho các hoạt động của Tập đoàn. Hội đồng thành viên Tập đoàn đã chỉ đạo xây dựng, ban hành chương trình phối hợp phát triển. Chương trình này được triển khai trên nguyên tắc hợp tác song phương, đa phương giữa các đơn vị thành viên trong Tập đoàn; bảo đảm lợi ích chung, nhằm khai thác thế mạnh các đơn vị thành viên để thực hiện có hiệu quả định hướng chiến lược. Trên thực tế, mối quan hệ và việc phối hợp giữa các đơn vị thành viên Tập đoàn đã có từ thời gian trước đây, nay càng được gắn kết hơn theo thế mạnh của từng đơn vị thành viên. Các lĩnh vực phối hợp phát triển chủ yếu phục vụ cho chương trình phát triển nhà ở của Tập đoàn, gồm đầu tư dự án phát triển đô thị, nhà ở, khu công nghiệp, năng lượng, kinh doanh nước sạch và môi trường; sản xuất và sử dụng vật liệu xây dựng do các đơn vị thành viên trong Tập đoàn sản xuất; thi công xây lắp các công trình do các đơn vị thành viên trong Tập đoàn làm chủ đầu tư. Trên cơ sở chiến lược phát triển các dự án nhà ở được xây dựng ngay từ khi nghiên cứu lập đề án thành lập Tập đoàn, gồm 43 dự án phát triển đô thị tương đương với 26 triệu mét vuông sàn nhà ở tại cả 3 miền Bắc, Trung, Nam, Hội đồng thành viên Tập đoàn đã chỉ đạo xây dựng chiến lược phát triển của Tập đoàn giai đoạn 2011-2015, trong đó trọng tâm là thực hiện chương trình phát triển nhà ở với mục tiêu hoàn thành 12 triệu mét vuông sàn (nhà ở xã hội chiếm tỷ lệ 10%), tập trung tại các địa bàn trọng điểm là các đô thị, thành phố lớn có nhu cầu cao về nhà ở, bám sát chiến lược phát triển đô thị và nhà ở đã được Thủ tướng phê duyệt.

Điều tiết thị trường - phục vụ an sinh xã hội

Để thực hiện nhiệm vụ chiến lược, Tập đoàn đã nghiên cứu xây dựng cơ chế triển khai dự án theo hình thức Chính phủ giao dự án có quy mô lớn về phát triển nhà ở và khu đô thị tại các địa bàn trọng điểm để Tập đoàn tập trung nguồn lực, triển khai các khâu: Lập quy hoạch, lập dự án đầu tư, phương án huy động vốn, triển khai xây dựng hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội. Trên cơ sở đó, Chính phủ có cơ chế giao các chủ đầu tư cấp 2 triển khai các dự án nhà ở để tham gia điều tiết thị trường và triển khai các dự án phục vụ các chương trình an sinh xã hội. Thứ hai, triển khai chương trình phối hợp giữa các đơn vị thành viên để thực hiện các mục tiêu, định hướng chung của Tập đoàn, nhằm khai thác, phát huy thế mạnh các đơn vị thành viên để thực hiện mục tiêu định hướng chung trong đó tập trung vào chương trình phát triển nhà ở, tạo điều kiện cho các đơn vị thành viên tăng tích lũy vốn chủ sở hữu. Về tài chính, Tập đoàn phát huy tối đa các nguồn vốn để thực hiện chương trình phát triển nhà ở. Thiết lập cơ chế quản lý vốn chủ sở hữu của Công ty mẹ - Tập đoàn và tạo sự liên kết tài chính với các đơn vị thành viên, sử dụng cơ chế tài chính như một công cụ điều hành của Tập đoàn.

Năm 2011, thực hiện chủ trương của Chính phủ về kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội, Tập đoàn đang rà soát các dự án trong kế hoạch SXKD, xác định các dự án hiệu quả thấp, không có tính khả thi, khó thu xếp được nguồn vốn trong điều kiện thắt chặt chính sách tài khóa của Nhà nước để tạm dừng, hoãn hoặc giãn tiến độ; tập trung nguồn lực vào các dự án khả thi có hiệu quả cao thuộc lĩnh vực SXKD chính của Tập đoàn. Tập đoàn cũng đang thực hiện hàng loạt các giải pháp đồng bộ để thúc đẩy SXKD, kiểm soát chặt các chi phí, thực hành tiết kiệm, đổi mới sản xuất, nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị DN. Trước mắt, Tập đoàn chưa điều chỉnh giảm giá trị đầu tư, kinh doanh các dự án trong chương trình phát triển nhà ở của Tập đoàn. Mặt khác, việc rà soát, điều chỉnh kế hoạch SXKD năm 2011 vẫn phải bảo đảm tốc độ tăng trưởng của Tập đoàn, cũng như các điều kiện để thực hiện kế hoạch đầu tư, kinh doanh chuyển tiếp sang năm 2012 và các năm tiếp theo. Bên cạnh đó, Hội đồng thành viên Tập đoàn xây dựng kế hoạch dự phòng phát triển nhà ở, với diện tích sàn nhà ở thực hiện tăng thêm hơn 2 triệu mét vuông, tập trung triển khai vào các năm cuối trong kế hoạch 5 năm 2011-2015.