“Năng lực lãnh đạo quyết định tất cả”

Chương trình đã thu hút gần 150 khách mời hiện là những Giám Đốc Điều Hành, Giám Đốc Nhân Sự và Trưởng Phòng Nhân Sự từ những tập đoàn trong và ngoài nước hoạt động tại TP. Hồ Chí Minh và khu vực lân cận.

Dự kiến, vào ngày 3/12/2010, chương trình huấn luyện kỹ năng lãnh đạo sẽ tiếp tục được VietnamWorks tổ chức tại khách sạn Daewoo Hà Nội. Chương trình dự kiến cũng sẽ thu hút hơn 150 khách mời tham dự tại khu vực Hà Nội. Cả hai chương trình đều được thực hiện bởi Gilbert Ng – chuyên gia huấn luyện hàng đầu Châu Á.

Chương trình được tổ chức là một trong những nỗ lực thường xuyên của VietnamWorks nhằm giúp các nhà tuyển dụng tại Việt Nam thành công hơn trong việc quản lý nhân sự.

Nhân viên rời bỏ nhà lãnh đạo, không phải công ty

Theo số liệu nhân lực trực tuyến được ghi nhận qua VietnamWorks vào quý III/2010, thị trường nhân lực trực tuyến đã và đang liên tục tăng trưởng kể từ quý I năm nay. Tuy nhiên, nguồn cung nhân lực đang tăng trưởng nhanh hơn nhu cầu nhân lực; điều này thể hiện người tìm việc ngày một chủ động hơn trong việc tìm kiếm những cơ hội việc làm mới. Và điều này cũng dẫn đến một mối lo ngại lớn trong việc giữ chân người tài đối với những ai đang làm công tác quản lý nhân sự.

“Sứ mệnh của chúng tôi là giúp các khách hàng doanh nghiệp luôn phát triển và thành công. Trong công tác quản lý nhân sự, vai trò của nhà lãnh đạo là quan trọng nhất, từ việc tuyển chọn người phù hợp đến việc gìn giữ và phát triển nhân tài; bởi nhân tài chỉ rời bỏ nhà quản lý yếu, không phải rời bỏ công ty. Doanh nghiệp chỉ có thể đạt được thành công khi có những nhà lãnh đạo giỏi. Và đó chính là lý do chúng tôi tổ chức chương trình huấn luyện kỹ năng lãnh đạo dành cho các khách hàng của mình, chúng tôi muốn mang những chuẩn mực quốc tế về kỹ năng lãnh đạo đến với những nhà quản lý tại Việt Nam”, ông Chris Harvey, CEO của VietnamWorks chia sẻ.

Nâng cao năng lực lãnh đạo, phát triển năng lực nhân viên

Tuyển được người tài đã khó, giữ được người tài cho doanh nghiệp còn khó hơn. Giữ chân nhân tài luôn là một thách thức lớn đối với những người làm công tác quản lý nhân sự. Để đối mặt với thách thức này, những nhà quản lý cần phải luôn nâng cao năng lực lãnh đạo. Đó là cách duy nhất giúp họ giữ chân nhân tài và phát triển doanh nghiệp bền vững.

Từ thực tế này, chương trình huấn luyện kỹ năng lãnh đạo “Năng lực lãnh đạo quyết định tất cả” mang đến cho những nhà quản lý những nguyên tắc lãnh đạo đơn giản nhưng hiệu quả, những giá trị và thái độ cần có để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi.

Trong phần mở đầu của chương trình, Gilbert Ng đã giúp những người tham gia thấu hiểu năng lực lãnh đạo của bản thân với mô hình “5 cấp bậc lãnh đạo”. Mô hình này được xậy dựng bởi John C. Maxwell – bậc thầy về nghệ thuật lãnh đạo trên thế giới. “5 cấp bậc lãnh đạo” gồm có: cấp bậc 1 – lãnh đạo xuất phát chức vị, cấp bậc 2 – lãnh đạo xuất phát từ sự chấp thuận, cấp bậc 3 – lãnh đạo xuất phát từ kết quả công việc, cấp bậc 4 – lãnh đạo xuất phát từ việc phát triển nhân viên và cấp bậc 5 – lãnh đạo xuất phát từ giá trị của bản thân. Để lãnh đạo hiệu quả, người quản lý phải luôn có tinh thần học hỏi và cầu tiến, luôn mở rộng tầm ảnh hưởng và nâng cao cấp bậc lãnh đạo của bản thân.

Tiêu điểm của buổi huấn luyện chính là 7 nguyên tắc lãnh đạo L.A.S.T.I.N.G do chính Gilbert Ng – chuyên gia huấn luyện hàng đầu Châu Á đã trải nghiệm và tự khám phá. Mỗi ký tự của chữ L.A.S.T.I.N.G tượng trưng cho 7 nguyên tắc lãnh đạo quan trọng: Love (tình yêu), Attitude (thái độ), Sincerity (sự chân thành), Trust (sự tín nhiệm), Innovative (tinh thần sáng tạo), Never give up (không bao giờ bỏ cuộc), Gratitude (lòng biết ơn). Những nguyên tắc này được Gilbert Ng đúc kết từ những kinh nghiệm thực tiễn của ông trong hơn 20 năm làm việc, từ vị trí là một nhà lãnh đạo, nhà tư vấn đến chuyên gia huấn luyện. Chia sẻ những nguyên tắc và kinh nghiệm quý báu của mình, Gilbert hy vọng những người tham dự chương trình có thể áp dụng ngay và trở thành những nhà lãnh đạo cấp bậc 5.

Phần cuối của chương trình giúp người tham dự lập kế hoạch xây dựng đội ngũ kế thừa một cách hiệu quả; bởi đầu tư vào đội ngũ kế thừa chính là đầu tư cho tương lai của doanh nghiệp.