Nâng cao hiệu quả các bộ phận giúp việc

Một bộ phận giúp việc cho thành phố mới đây tiến hành họp giao ban công tác quý nhưng có đến 50% thành viên vắng mặt. Có thành viên kể từ khi thành lập bộ phận này (gần 2 năm) chưa tham gia một cuộc họp giao ban nào. Mặc dù ít thành viên, cuộc giao ban vẫn diễn ra sôi nổi. Nhưng đáng tiếc, nội dung được tập trung phản ánh nhiều lại là những thắc mắc về các vấn đề sơ đẳng mà lẽ ra một thành viên phải nắm được ngay khi tham gia vào bộ phận giúp việc. Có thành viên còn cho rằng, bộ phận giúp việc không nên bắt thành viên phải báo cáo tình hình công việc, mặc dù nhiệm vụ này đã có trong quy chế làm việc. Kết luận cuộc họp, trưởng bộ phận giúp việc cho rằng, hầu hết các thành viên là cán bộ ở các sở, ban, ngành, đoàn thể thường bận nên việc tham dự chưa đầy đủ phần nào có thể được thông cảm. Còn việc thành viên không nắm được nhiệm vụ hay không tham gia cuộc họp nào hằng năm là không chấp nhận được.

Không riêng bộ phận giúp việc nêu trên, nhiều ban, tổ công tác khác cũng có những người thiếu trách nhiệm. Tình trạng giao nhiệm vụ không thực hiện, báo cáo chậm, đến kỳ họp không tham gia... là chuyện khá phổ biến. Tuy nhiên, vẫn có nhiều ban chỉ đạo, tổ công tác hoạt động rất hiệu quả do các thành viên tham gia tích cực, phát huy trách nhiệm. Ở các ban, tổ công tác này, thường trưởng ban, tổ trưởng là người giữ nghiêm kỷ luật, sẵn sàng phê bình thẳng thắn các thành viên vi phạm quy chế.

Trở lại câu chuyện của bộ phận giúp việc trên thấy rằng, việc các thành viên không dự họp, không phát huy trách nhiệm đối với công việc được giao một phần là vì chưa bị nhắc nhở, phê bình thích đáng. Rõ ràng, để nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động của các bộ phận giúp việc, ban chỉ đạo, tổ công tác... đi đôi với việc phát huy tinh thần tự giác cần có quy định nhắc nhở, xử lý các trường hợp thiếu trách nhiệm, bởi vấn đề trách nhiệm suy cho cùng còn là kỷ cương, kỷ luật.