Để Viwaseen trở thành thương hiệu mạnh

Theo Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tổng công ty Viwaseen Ngô Văn Dũng, nhiệm kỳ 2015-2020, Viwaseen có nhiều thay đổi về tổ chức bộ máy. Sau khi chuyển sang mô hình doanh nghiệp cổ phần, công tác lãnh đạo, chỉ đạo của tổ chức Đảng cũng có sự đổi mới; trong đó, giáo dục chính trị tư tưởng, chăm lo đời sống của người lao động được chú trọng bên cạnh việc duy trì ổn định hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Mặc dù có một số chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh chưa đạt 100% kế hoạch mà Nghị quyết Đại hội đại biểu lần thứ III (nhiệm kỳ 2015-2020) Đảng bộ Tổng công ty đã đề ra, nhưng nhìn chung, người lao động có đủ việc làm, thu nhập được bảo đảm; tư tưởng ổn định và tin tưởng vào sự lãnh đạo của Đảng.

Nhiệm kỳ 2020-2025, Đại hội đại biểu lần thứ IV Đảng bộ Tổng công ty đã đề ra 4 nhiệm vụ chủ yếu và 3 khâu đột phá. Trong đó, về thực hiện nhiệm vụ chính trị, Đảng ủy cùng ban lãnh đạo Tổng công ty tiếp tục đổi mới mô hình phát triển, thực hiện quyết liệt tái cơ cấu doanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh, bảo đảm tăng trưởng đi đôi với chất lượng, hiệu quả và phát triển bền vững; bảo đảm việc làm, thu nhập cho cán bộ, công nhân viên.

Mô hình quản trị được hoàn thiện trên cơ sở xây dựng cơ chế, phân cấp quản lý, điều hành, nâng cao ý thức, trách nhiệm của đội ngũ cán bộ; bảo đảm bộ máy điều hành tinh gọn, hiệu quả; phấn đấu hoàn thành các dự án đầu tư trong kế hoạch 2020-2025, tăng giá trị đầu tư và sản xuất công nghiệp; mở rộng sản xuất, kinh doanh theo hướng đa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm mà trọng tâm là lĩnh vực cấp thoát nước và môi trường...

Về công tác xây dựng Đảng, Đảng ủy lãnh đạo, chỉ đạo tập trung tạo sự chuyển biến mạnh mẽ về công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng, đẩy mạnh học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh gắn với thực hiện Nghị quyết Trung ương 4 (khóa XI, XII) về xây dựng, chỉnh đốn Đảng; nâng cao vai trò tiên phong, gương mẫu của cán bộ, đảng viên, xây dựng Đảng bộ Viwaseen thực sự trong sạch, vững mạnh đáp ứng yêu cầu phát triển Tổng công ty.

Để hoàn thành các nhiệm vụ quan trọng đó, Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tổng công ty Ngô Văn Dũng cho biết, Viwaseen chọn khâu đột phá là đổi mới công nghệ, đầu tư có chọn lọc trang thiết bị thi công chuyên ngành hiện đại. Đi đôi với đổi mới toàn diện phương thức quản trị theo hướng hiện đại, Tổng công ty tập trung đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao; có chính sách thu hút cán bộ, công nhân kỹ thuật trình độ cao đáp ứng nhu cầu phát triển của Viwaseen trong thời gian tới.

“Với những bước đi cụ thể, phương hướng và mục tiêu rõ ràng, Đảng ủy Tổng công ty sẽ lãnh đạo, cùng đưa Viwaseen ngày một phát triển, xây dựng Viwaseen trở thành thương hiệu mạnh trong nước và khu vực”, đồng chí Ngô Văn Dũng chia sẻ.

Nhiệm kỳ 2020-2025, Viwaseen đặt mục tiêu tăng trưởng giá trị sản xuất kinh doanh bình quân 5-10%/năm; thu nhập bình quân đạt 8 triệu đồng/người/tháng; sản xuất và cung cấp 30.000-50.000m3 nước sạch/ngày đêm; kết nạp 60-70 đảng viên mới; tỷ lệ đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ hằng năm là 80%, trong đó có 15% đảng viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, không có đảng viên vi phạm; tỷ lệ tổ chức cơ sở Đảng hoàn thành tốt nhiệm vụ hằng năm từ 75% trở lên, không có tổ chức cơ sở Đảng yếu kém.